对象
企业所有员工
目的
了解设置目标的现状和困惑；明确目标管理的功能和效用；在动态环境中灵活调整目标；实现个人目标和企业目标的统一
内容
课程背景：工作中有许多员工所做的工作没有明确的目标，常常形成“磨洋工”的现象，造成工作效率低下，企业效益受损，如何设置目标，并对目标进行管理正是本次课程需要探讨的问题。
课程大纲：
一、环境挑战与目标管理
1、宏观环境与企业挑战
2、竞争与企业致胜关键
3、目标管理的前世今生
二、房产企业与目标管理
1、中国房企的目标特征
2、目标管理的价值地位
3、中国房企的目标体系
三、目标设计的基本方法（SMAT）
1、关于目标的几个误区
2、目标设定的原理方法
3、精确目标的几大要素
四、目标分解与绩效管理
1、中国房企的目标分解
2、目标管理的前沿方法
3、目标执行与绩效管理
培训时间：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式：讲授- 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
