对象
企业中层管理者
目的
通过本课程学习，帮助企业中层管理者明确自己的能力与需要提高的部分；明确自己的定位；提升各种能力的方法与技巧；管理好员工与团队的方法。
内容
课程背景：中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的自身素养与执行力、跨部门沟通与协作能力及团队管理能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
课程大纲：
一、 懂得自我管理规划
1、现在拥有什么
2、拥有的能力和文化知识
3、我的优点和缺点、工作中使用的方法
4、每个阶段的能力提升空间
二、 制定职业生涯规划
1、职业定位
2、生涯定位
3、企业的岗位角色定位
三、了解企业的发展阶段
1、分析企业发展的阶段
2、每个阶段对人才的要求
3、每个阶段对管理者的要求
四、企业文化和价值观
1、企业文化的认知
2、文化和个人行为的关联
3、企业的核心文化和大众文化的差异
五、目标与结果
1、企业的长期的短期目标的制定
2、影响目标的因素
3、对目标完成度的预测
4、完成目标到结果的修正
5、如何对目标合理的管控
六、人格魅力
1、领导根本---人格魅力
2、人格魅力的形成
3、领导者人格魅力范畴
4、人格魅力修炼
七、人才的管控能力
1、清楚的认知人才
2、如何培养人才
3、如何提拔人才
4、人才的流失管控
八、建设高效团队
1、团队的灵魂
2、团队的特性
3、建设高效能团队的标准
九、提升管理能力
1、 思考力、企业拥有什么条件？
2、 决策力、你打算从事什么行业，在哪里入手。
3、 组织力、谁来帮助我完成任务？
4、 执行力、预测的和执行的是否有偏差？
5、 观察力、你发现了怎样的市场机遇
十、沟通力
1、沟通的五种形式
2、解除沟通的障碍
3、找出别人的心略
4、沟通的技巧和步骤
培训时间：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式：讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
