对象
项目负责人、主管、项目经理
目的
通过本课程的学习，帮助学员掌握项目管理的基本概念、了解先进的项目管理体系、掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为项目管理的高手。
内容
课程背景：项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中可以找到答案。
课程大纲：
一、案例：项目经理的烦恼
1、项目经理的工作全景与职责
2、项目经理知识、经验与能力要求
3、项目经理的角色转换
二、项目管理的基本概念
1、项目的基本概念
2、项目管理人员的职业路径
3、项目管理机构和认证体系
4、项目管理与日常运营的区别
三、项目管理相关知识点
1、项目管理的“1 3”模式
2、项目管理的五大过程与管理特点
3、项目管理的九大知识体系
4、项目组织形态
四、项目管理计划
1、项目管理的生命周期
2、项目计划的编制及内容
3、工作分解、甘特图、关键路径法
五、项目过程控制
1、项目干系人
2、项目沟通与协作
六、项目风险管理
1、项目管理的三环节、六管一控
2、项目管理的优劣评价标准
七、项目经理的能力提升
1、项目经理的技能提升
2、项目经理的自我修炼
培训时间：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式：讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
