课程背景
随着人工智能的发展、竞争的加剧以及人力成本的增加，中国已经进入尽人之智的时代，要挖掘每一个人的智慧管理是重中之重。因为在一个优秀的管理者推动之下能让管理所产生的绩效增加十倍以上，所以MTP （Management Training Program）是企业提升管理技能的必备课程。
《场景化MTP》突出的是学习中和学习之后具体场景有效应用，避免了以往MTP课程学的精彩，但学后而无用的结果，把所学到的知识直接应用到真实的工作场景中去。而且还能形成企业的管理场景库，提升企业内训的效率。
《场景化MTP》以130多个国家，1000多万高级经理的实训精华为框架 ，以场景化学习技术为工具，把核心的管理方法及技能通过场景化学习技术，与学员的实际工作场景相结合，大幅度提升了学习的转化效率，在实施课程的过程中韩老师把理论和学员面临的问题，都升级为场景，大幅度的提升了培训的针对性，让课程在精彩的基础上实现轻松的转化，进而让中高层管理者更具收益，现在已有上千家企业从课程获得巨大收益。
课程特色
ü 更具实战性：二十年成功的管理经验，再融合了IBM和华为先进的管理实践及方法，使课程具备了很强的实战性和有效性，能够快速有效地提高中高层的管理效率。
ü 更具系统性：课程每一个章节都会进行章节系统思考推演，让学员形成系统思考的习惯，课程还通过六个有连续性的CS场景训练，大幅度地提升学员系统思考的能力。
ü 更具落地性：课程使用了场景化学习技术，通过搭建与实际工作场景相统一的课程场景，再引导学员把所学知识直接应用到自己的实际工作场景中去，真正实现了学习知识—内化知识—训练技能—形成动作—行为改变—绩效提升的有效转化，做到了学以致用、知行合一。
ü 更具针对性：课程中有二十个经典的管理场景，可以根据企业和学员的具体情况随时更换场景案例，让课程以解决企业和学员的实际问题为核心，摒弃了全而广的晦涩理论讲解，让课程更具针对性。
ü 更具价值性 ：课程通过CERT场景生成器，让学员学会怎样把管理中的问题升级为具体的场景。通过PSMA工具表找到面对场景的具体动作，通过学员的整理和企业的提炼就能形成企业的管理技能提升场景库，并在生成场景的过程中大幅度提升系统思维、未来思维和结果思维的水平，让培训所产生的价值最大化。
适用场景
Ø 管理者的管理绩效长期原地踏步，管理技能提升缓慢，不知道怎样突破管理的瓶颈
Ø 部门没有建立起良好的秩序，管理者处在忙乱、低效的管理状态
Ø 不知道怎样对自己的习惯、情商、信息和工作进行有效的自我管理，以达到事半功倍的工作状态
Ø 对成员管理没有针对性，管理他人的管理成本过高，收效不大，不知怎样管理90、10后员工
Ø 部门成员各自为政，不能很好的合作，不能齐心协力地完成部门任务，团队管理效率不高
解决方案
ü 利用场景化学习技术让培训能够解决学员实际工作中的问题
ü 通过讲授、CS场景训练、案例分析和场景生成，让学员学得懂用得上
ü 系统的管理体系，贴合当下实际的管理理念及方法，既能开拓视野又能解决问题
ü 系统的场景训练，让学员在课程中不断地提升系统思考、未来思考和结果思考的水平
ü 通过场景库的综合应用，帮助学员建立自己专属的管理体系，并知道优化升级的路径
课程收益
Ø 明确每一个学员突破自身管理瓶颈的方法及核心路径
Ø 怎样有效的降低管理内耗，增加管理的效率，让部门有序运作
Ø 怎样提升决策、时间管理、目标管理的产出，让自我管理富有成效
Ø 如何对人员进行轻松有效的管理，让成员尽心尽力的努力工作
Ø 如何搭建团队的班底，怎样带出一支高效的团队，让团队的整体产出不断提升
Ø 怎样提升团队的沟通效率，怎样提升团队的执行效率
Ø 提升每个学员系统思考、未来思考和结果思考的效率及水平
Ø 获得场景化学习技术，每个学员都能建立自己管理场景库，把管理知识显性化，建立自己的管理体系
培训实施
培训对象：高管 中高层管理者 资深团队管理者
培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、场景化学习、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践
培训时间：课程最佳时间 12小时
课程大纲
前言：管理的本质
第一部分：突破瓶颈—让管理绩效快速提升
一． 形成管理瓶颈的三大核心因素
1、不思进取 2、思考不足
3、改进乏力 4、CS场景训练：雕塑
二．在管理中如何让思考更加的充分高效
1、思考不充分对管理绩效升级的巨大影响 2、有效的系统思考
3、有效的结果思考 4、有效的未来思考
三．如何有效的对管理绩效进行改进升级
1、怎样对高能量的管理实践进行记录 2、怎样根据管理场景进行方法积累
3、对管理绩效进行改进升级的四大方法
四．如何形成真实的管理场景
1、怎样明确工作中的具体问题 2、如何把问题升级为场景
3、积累管理方法的4大方式 4、如何形成具体的管理动作
5、CS场景训练：场景孵化器
第二部分：秩序管理—让部门运作真正有序
一． 部门怎样从无序到有序
1、秩序混乱的六大结果 2、在管理中如何降本增效
3、CS场景训练：穿越战国
二．清晰的角色
1、角色的合理配置 2、角色的有效管理
3、角色的快速转换 4、视频推演：角色
三．管理者如何明确自己的角色
1、管理者应避免的五大角色错位 2、明确角色的五大方法
四．明确的边界
1、边界明确的三大要素 2、明确边界的四大步骤
五．有效的规则
1、部门应具备的三大规则 2、实践练习：我的三个规则
3、如何对规则进行有效的管理 4、视频推演：规则的巨大作用
六．流程的优化
1、流程优化的巨大作用 2、流程优化应具备的四要素
3、如何对流程进行不断的优化 4、案例分析：做了却得不到好的结果
第三部分：自我管理－让日常工作卓有成效
一．让日常工作卓有成效的三大基础
1、CS场景训练：建立城池 2、管理者的情商管理
3、案例分析：对与错的较量 4、信息的有效管理
5、管理者如何培养自己的良好习惯 6、视频推演：信息
二．正确性管理
1、官僚作风对正确性管理的巨大影响 2、决策程序体系的建立与优化
3、复杂决策的8大步骤
三．时间管理
1、精力曲线 2、时间管理的三大方法
3、如何提升组织的时间利用效率
四．如何在工作中做到事半功倍
1、方向管理
Ａ、情景视频分析：指明方向 Ｂ、管理者应指明的三大方向 Ｃ、如何指明方向
2、要事为首
Ａ、要事为首的核心原理 Ｂ、如何找到核心点 Ｃ、如何让要事不断完成
五．如何有效的达成目标
1、目标管理的本质 3、互动训练：挖掘潜力
3、目标达成七步法 4、提升目标管理水平的3大方法
第四部分：人员管理－让个体管理简单高效
一．管人先管“心”
1、CS场景训练：英雄请留步 2、管理他人的核心模型
3、如何塑造成员的良好行为 4、如何进行有效的思想管理
5、文化形成的七大步骤 5、视频推演：思想的巨大作用
二．如何做到知人善任
1、知人的核心原理 2、知人的根本方法
3、如何把合适的人放在合适的位置 4、案例分析：人才与废才
三．有效的授权
1、工作授权的注意事项 2、工作授权的步骤
3、有效的任务授权
四．如何进行有效的人才培养
1、如何识别出高潜力人才 2、人才培养的两大途径
3、人才培养的方法及技巧
五．有效的激励
1、有效激励的核心原理 2、互动训练：激励环
3、立体激励 4、如何有效的进行正负激励
5、视频推演：百花齐放的激励
六．冲突的管理
1、形成冲突的4大因素 2、如何有效的处理冲突
第五部分：团队管理－让整体效率不断提升
一．团队管理的本质
1、工作群体与工作团队 2、团队应具备的3大素质
3、团队互动：高塔 4、CS场景训练：攻城掠地
二．如何让团队凝聚人心
1、如何做到团队的志同 2、如何做到团队的道合
三．打造良好的团队班子
1、搭好班子的4大要素 2、搭好班子的6大步骤
3、如何建立核心班底
四．如何对团队进行有效的管理
1、团队管理的六大要素 2、视频推演：&l
