课程背景
新晋管理者和履新管理者对内对外都面临着巨大的压力，对外要面临巨大的绩效压力，对内要面对内心的煎熬，新晋经理在面对以上压力时，要么知难而退毫无作为，要么焦头烂额收效甚微，要么付出全力勉强合格，这都会大大降低部门的产出，给企业造成很高的管理成本，让新晋经理快速地从依赖他人→独当一面→掌控全局，最终达到轻松驾驭的最佳状态，新晋经理如果不进行系统的培训和培养，一年后的管理绩效达标率只有50%，这会对企业的发展造成巨大的损失，所以这是每个企业都必须面对和要积极解决的问题。
《场景化—新晋经理能力跃升训练营》突出的是新晋经理管理技能的实际应用，通过新晋经理真实的管理场景，把新晋经理要掌握的核心内容与学员的工作实际紧密连接起来，避免了以往新晋经理课程学的精彩，但学后而无用的结果，而且还能形成企业新晋经理训练的场景库，为企业下次新晋经理培训奠定良好的基础。
本课程以华为新晋经理的培养体系为蓝本，以国内八大行业标杆企业的具体实践为基础，通过系统研究和实践验证而成，课程可以让新晋管理者从忙乱到精通的周期缩短三倍以上，让每个新上任的管理者，都能快速地从依赖他人→独当一面→掌控全局，最终达到轻松驾驭的最佳状态。
课程特色
ü 更具成长性：本课程具备了很强的成长性，让新晋经理能够从齐心协力→树立威信→知人善任→掌控
全局→游刃有余，以快速地提升学员的成长速度和成长质量，让新晋经理快速的从管理菜鸟到管理精英。
ü 更具系统性：课程每一个章节都会进行章节系统思考推演，让新晋经理形成系统思考的习惯，课程还通过六个有连续性的CS场景训练，大幅度的提升新晋经理通过系统思考解决问题的能力。
ü 更具落地性：课程使用了场景化学习技术，通过搭建与实际工作场景相统一的课程场景，再引导新晋经理把所学知识直接应用到自己管理的实际场景中去，真正实现了学习知识—内化知识—训练技能—形成动作—行为改变—绩效提升的有效转化，做到了学以致用、知行合一。
ü 更具针对性：课程中有二十个经典的执行力场景，可以根据企业和学员的具体情况随时更换场景案例让课程以解决企业和学员的实际问题为核心，摒弃了全而广的晦涩理论讲解，让课程更具针对性。
ü 更具价值性 ：课程通过CERT场景生成器，让新晋经理把管理中的问题升级为具体的场景。通过PSMA工具表找到面对场景的具体动作，通过新晋经理的整理和企业的提炼就能形成企业新晋经理提升的场景库，并在生成场景的过程中大幅度提升系统思维、未来思维和结果思维的水平，让培训所产生的价值最大化。
适用场景
Ø 新晋经理对管理没有系统的认知，也没有行之有效的自我成长路径，管理效率提升停滞不前！
Ø 新晋经理只知道自己做业务，或帮助别人做业务，自己很忙但部门整体绩效不高。
Ø 部门成员各自为政，不能有效地配合，不能齐心协力地去完成工作。
Ø 部门成员对新晋经理安排的工作反应迟钝，不愿服从，不知道怎样树立威信？
Ø 在安排工作时不知道什么人适合做什么样的事情，不能很好地做到知人善任。
Ø 在部门所有成员共同完成任务时，目标不明确、分工不合理、过程控制不到位，怎么办？
Ø 部门内困难的工作，都是新晋经理自己做，不知道怎样提升成员的能力，让整体产出快速增加。
解决方案
ü 利用场景化学习技术让课堂学的管理技能，能够有效地应用到实际工作中去。
ü 通过讲授、CS场景训练、案例分析和场景生成，让新晋经理对所学的管理方法和技能学得懂用得上。
ü 系统的新晋经理提升体系，最先进的新晋经理训练体系，既能开拓视野又能解决实际问题。
ü 系统的新晋经理场景训练，让新晋经理在课程中不断地提升系统思考、未来思考和结果思考的水平。
ü 通过场景库的综合应用，帮助学员建立自己专属的管理体系，并知道优化升级的路径。
课程收益
Ø 新晋经理怎样快速突破管理的瓶颈，让部门的管理绩效快速提升。
Ø 与上中下级达成共识，明确目标，汇聚资源，让大家有效配合，齐心协力地去完成工作。
Ø 树立自己的威信，让执行畅通无阻，以达成管理的目标和部门的绩效。
Ø 克服内心的迷茫和慌乱，让自己从四处救火到独当一面，再到举重若轻。
Ø 高效的管理成员，并快速增加每一个人的绩效产出。
Ø 让团队高效的运转，使团队的整体产出最大化。
Ø 不断地提升部门的绩效，以有效地面对不断增加的压力 。
培训实施
培训对象：新晋经理 履新管理者
培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、场景化学习、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践
培训时间：课程最佳时间 12小时
课程大纲
前言：卓越执行力的核心原理
第一部分：突破瓶颈—让绩效快速提升
一． 形成新晋经理管理绩效提升瓶颈的三大核心因素
1、不思进取
2、思考不足
3、改进乏力
4、CS场景训练：雕塑
二．在管理中新晋经理如何让思考更加的充分高效
1、思考不充分对管理效率升级的巨大影响
2、有效的系统思考
3、有效的结果思考
4、有效的未来思考
三．如何对管理绩效进行改进升级
1、怎样对高能量的管理实践进行记录
2、怎样根据真实的管理场景进行方法积累
3、对团队管理绩效改进升级的四大方法
四．如何形成真实的管理场景
1、怎样明确管理工作中的具体问题
2、如何把管理问题升级为管理场景
3、积累管理方法的4大方式
4、如何形成具体的管理动作
5、CS场景训练：场景孵化器
边塞带兵 令行禁止 兵分三路 决战沙城 以少胜多
第二部分：齐心协力—让管理根基稳固
一．角色体系的建立
1、CS场景训练：边塞带兵
2、怎样有效地进行角色的配置
3、角色的有效管理
4、如何让角色快速的转化
5、视频推演：角色的作用
二．精准有效的沟通
1、管理沟通的本质
2、视频推演：沟而能通
3、在管理中怎样让沟通精准有效
3、怎样让与部门的首次沟通富有成效
5、与直接上司的三次关键对话
6、互动训练：与上级沟通什么？
三．信息网络的建立
1、信息对决策的巨大作用
2、信息网络的两大通道
3、如何建立信息的关系网络
4、如何有效的获取信息
5、案例分析：强势的背后
四．合理的排兵布阵
1、如何对整个团队进行客观的评估
2、快速了解成员的5大方法
3、怎样凸显团队成员的优势和特长
4、怎样让团队有效合作
第三部分：树立威信—让执行畅通无阻
一．自我魅力的展现
1、CS场景训练：令行禁止
2、怎样明确自己的价值观与原则
3、彰显自我价值观与原则的两大方法
4、如何展现自己的优势及特长
5、快速树立自己威信的3大核心方法
二．建章立制令行禁止
1、规则给管理带来的3大作用
2、怎样有效地明确部门的规则
3、令行禁止的四大方法
4、实践训练：我坚持的规则
三．奖罚价值的最大化
1、奖罚体系的核心原理
2、奖罚的两大支撑
3、有效奖励三步法
4、有效惩罚三步法
四．如何让执行真正到位
1、清晰客观的标准
2、过硬的执行素质
3、科学的奖罚体系
4、每个环节的执行到位
5、案例分析：他们执行到位了吗
第四部分：知人善任—让成员各尽其智
一．如何让管人轻松高效
1、CS场景训练：兵分三路
2、管人的两大核心原理
3、让管人轻松高效的五大方法
4、如何提升管人的艺术性
5、怎样让人越来越好管
6、实践演练：凳子的力量
二．如何做到真正的识人
1、识人根本原理
2、识人的5大方法
3、真正的了解下属的3打步骤
4、案例分析：曾国藩的识人技巧
三．如何做到真正的善任
1、发现成员优势的四大方法
2、如何凸显成员的优势
3、如何把适合的人放在适合的位置
4、怎样通过优势互补增加合作效率
四．激励人心
1、激励的两大核心方法
2、正负激励的有效应用
3、激励人心的四大步骤
4、视频推演：激励的多样性
5、实践演练：激励环
第五部分：掌控全局—让团队高效运转
一．正确的决策
1、CS场景训练：决战沙城
2、如何获得准确客观的信息
3、怎样快速提升日常的决策效率
4、怎样让复杂的决策更具效率
二．有效的分工
1、团队分工的四大方法
2、如何让任务边界越来越清晰
3、怎样明确每个成员的责、权、利
4、如何搭好团队班子
三．目标的达成
