课程背景
随着中国企业不断的转型升级，每个企业及团队只有通过集体创造才能很好的发展下去，只通过监督检查提升个人执行力，已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，才能够应对当下的形势。根据大量的数据研究表明：团队执行的效率至少会超过个人执行效率累计之和的10倍以上，一个顶尖的团队所产生的结果价值是工作组织1000倍以上。所以当下所有的企业都要把个人执行的提升，升级为团队整体执行的提升。
《场景化—打造卓越团队执行力》突出的是课后执行技能的实际应用，通过学员真实的场景，把执行力的核心内容与学员的工作实际紧密连接起来，避免了以往的执行力课程学得精彩，但学后而无用的结果，而且还能形成企业增加执行效率的场景库，提升企业内训的效果。
本课程来源于IBM、百事可乐、华为的执行精华和系统的研究；韩增海老师成功提升上百家企业执行力的实践精华，使课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作，从整体的角度来提升整个团队的执行效率。
课程通过对执行力的深入研究和实践，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，让管理者对个人执行力和团队执行力都能进行有效的打造，对全面提升执行力起到立竿见影的效果，也能让上面的问题迎刃而解。
课程特色
ü 更具实战性：本课程以团队整体执行力提升为主线，培训管理者如何营造一个良好的执行环境，来保障企业及团队执行到位的能力，使企业及团队的执行真正高效。
ü 更具系统性：课程每一个章节都会进行章节系统思考推演，让学员形成系统思考的习惯，课程还通过六个有连续性的CS场景训练，大幅度地提升学员对执行力系统思考的能力。
ü 更具落地性：课程使用了场景化学习技术，通过搭建与实际工作场景相统一的课程场景，再引导学员把所学知识直接应用到团队执行的实际场景中去，真正实现了学习知识—内化知识—训练技能—形成动作—行为改变—绩效提升的有效转化，做到了学以致用、知行合一。
ü 更具针对性：课程中有二十个经典的执行力场景，可以根据企业和学员的具体情况随时更换场景案例让课程以解决企业和学员的实际问题为核心，摒弃了全而广的晦涩理论讲解，让课程更具针对性。
ü 更具价值性 ：课程通过CERT场景生成器，让学员学会怎样把执行中的问题升级为具体的场景。通过PSMA工具表找到面对场景的具体动作，通过学员的整理和企业的提炼就能形成企业执行力提升的场景库，并在生成场景的过程中大幅度提升系统思维、未来思维和结果思维的水平，让培训所产生的价值最大化。
适用场景
Ø 在提升团队执行力的过程中，遇到瓶颈，团队执行力提升缓慢，怎么办？
Ø 在执行的过程，没有标准，执行没法监督，也不知道怎样才算执行到位，怎样建立标准体系？
Ø 团队执行力抓一抓就好一些，放一放就差一些，奖罚效果不明显，怎样提升团队的执行素质？
Ø 在任务执行的过程中，经常会出现执行不到位、工期延后和返工的现象，怎样提升任务执行的效率？
Ø 团队成员在执行时积极性不高，执行过程中比较松散，经常执行不到位，怎样提升团队成员的执行力？
Ø 团队集体完成任务时，目标不清晰过程监督不力，激励效果不明显，不知怎样提升团队整体的执行力？
解决方案
ü 利用场景化学习技术让课堂学的执行方法，能够有效地应用到实际工作中去。
ü 通过讲授、CS场景训练、案例分析和场景生成，让学员对提升执行力的方法学得懂用得上。
ü 系统的团队执行力体系，贴合当下实际和最先进的执行力理念及方法，既能开拓视野又能解决问题。
ü 系统的执行力场景训练，让学员在课程中不断的提升对执行力系统思考、未来思考和结果思考的水平。
ü 通过场景库的综合应用，帮助学员建立自己专属的执行力提升体系，并知道优化升级的路径。
课程收益
Ø 怎样突破团队执行提升的瓶颈，明确团队执行力不断提升的方法及路径。
Ø 建立科学的执行标准体系，很好的把控执行的程度和节奏，让执行可控、到位、有效。
Ø 培养团队成员过硬的执行素质，从根本上解决抓一抓就好，不抓就差的弊端。
Ø 让任务在执行的过程中，各个环节环环相扣，做到不折不扣，真正到位。
Ø 让个人执行能够做到积极主动，执行推进快速，真正做到完全到位。
Ø 提升团队整体完成任务的效率，让执行过程按时推进，让执行目标有效达成。
培训实施
培训对象：高管 中高层管理者 团队领导 资深团队管理者
培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、场景化学习、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践
培训时间：课程最佳时间 12小时
课程大纲
前言：卓越执行力的核心原理
第一部分：突破瓶颈—让执行效率快速提升
一． 形成执行效率提升瓶颈的三大核心因素
1、不思进取 2、思考不足
3、改进乏力 4、CS场景训练：雕塑
二．在执行中如何让思考更加的充分高效
1、思考不充分对执行效率升级的巨大影响 2、有效的系统思考
3、有效的结果思考 4、有效的未来思考
三．如何对执行效率进行改进升级
1、怎样对高能量的执行实践进行记录 2、怎样根据真实的团队执行场景进行方法积累
3、对团队执行效率改进升级的四大方法
四．如何形成真实的执行力场景
1、怎样明确团队执行工作中的具体问题 2、如何把问题升级为场景
3、积累执行方法的4大方式 4、如何形成具体的执行动作
5、CS场景训练：场景孵化器
第二部分：明确标准—让团队执行有据可依
一、 如何让执行顺利的向前推进
1、CS场景训练：建立城池 2.执行的真正核心
3、执行力与团执行力的本质区别 4、怎样让执行持续推进
二、明确的标准让执行真正到位的关键
1、执行标准对团队执行的巨大作用 2、怎样有效地降低执行中的损耗
3、案例分析：漏洞怎么补 5、让执行各个环节无缝对接的3大方法
三、怎样有效地设定执行的标准
1、执行标准的三大来源 2.建立执行标准的6大核心原则
3、执行标准建立的5大步骤 4、怎样形成标准体系
5、课堂训练：标准体系设定
四、如何就标准达成共识
1、标准共识达成的5大方法 2、如何评定共识达成的程度
3、视频推演：共识的达成
五、如何有效地制定计划
1、好计划应具备的三大特点 2、制定有效计划的步骤
3、制定有效计划的方法 4、视频推演：计划安排
第三部分：素质过硬—让团队执行持续稳定
一、 如何突破团队执行的三大困境
1、CS场景训练：招募工匠 2.执行教育的滞后
3、执行体系的缺乏 4、突破3大困境的根本方法
二、 如何让团队执行稳步提升
1、执行时好时坏的根本原因 2、压力对执行的推动作用
3、让执行稳步提升的四大方法 4、视频推演：军队的三大执行素质
三、怎样发掘团队的正向执行素质
1、慎终如始 则无败事 2、团队应抛弃的四大负向执行素质
3、团队应具备的执行素质 4、案例分析：阿里的拥抱变化
四、执行素质的有效培养
1、执行素质培养的核心原理 2、执行素质培养的四大要素
3、执行素质培养的3大方法 4、执行素质形成的5大步骤
5、互动训练 ：如何形成稳固的执行素质
第四部分：圆满完成—让任务执行不折不扣
一、明确执行的方向
1、CS场景训练：深山运石 2、怎样先谋而后动
3、团队应明确的3大执行方向 4、如何明确执行的方向
二、让执行平稳前行
1、平稳与执行的关系 2、推动执行前行的3大动力
3、让执行平稳前行的3大方法 4、视频推演：如何应对突发事件
三、如何保障任务执行的结果
1、做任务对执行的负面影响 2、如何增强团队成员的结果意识
3、达到执行结果的四大要素 4、产生优质任务结果的3大方法
四、如何让任务执行真正到位
1、让任务执行真正到位的4大方法 2、怎样让任务执行快速推进
3、案例分析：他们执行到位了吗 4、让任务执行到位的5步法
5、让执行真正到位的结果3层法
第五部分：使诺必达—让个人执行完全到位
一．如何增加个人的执行动力
1、CS场景训练：开垦良田 3、让成员主动执行的三大能量
3、如何让成员在执行中动力十足 4、如何在执行中做到真正的自动自发
5、视频推演：自动自发的真正来源
二．如何通过有效的奖罚让执行有效推进
1、奖罚有效的两大根本 2、如何进行有效奖罚的具体步骤
3、有效奖罚的3大方法 4、怎样通过奖罚塑造团队良好的执行环境
三．如何让下级的执行不折不扣
1、如何让下级心中有执行 2、如何锁定责任
3、结果传递模型的有效应用 4、如何让结果不打折
5、上级下达任务7步法
四．如何出色地完成上级下达的执行任务
1、如何就任务与上级达成共识 2、如何扫清执行中的障碍
3、结果接收模型的有效应用 4、案例分析：都是月亮惹的祸
第六部分：全面推进—让团队执行环环相扣
一．有效的领导
1、CS场景训练：全面推进 2、领导能力提升的两大路径
3、有效领导的核心模型 4、领导能力提升的三大步骤
5、互动训练：双子塔
二．明确的目标
1、目标管理的根本 2、目标达成七步法
3、视频推演：目标、分工与配合 4、如何不断地增加目标的达成度
三．正确的决策
1、决策的两种形式 2、如何提升常规决策的效率
3、互动训练：突破固定思维 &n
