课程背景
过去多年以来团队的“钻石标准”是高绩效团队，但在当今及未来的形势下卓越团队才是真正的“钻石标准”，高绩效团队仅仅是成为卓越团队的基石。卓越团队是高绩效的、独特的、高标准的，它不仅能够在快速变化、激烈竞争的世界中不断地推动业务的增长及创造的升级，而且还能在日益复杂多变的世界中，让企业和组织变得更加卓越。
因为：
卓越团队可以深层次地挖掘团队的集体智慧，让团队的创造及创新能力达到一般团队的十倍、 百倍甚至上千倍。
卓越团队可以通过相互合作、各尽其能、快速运转、效能倍增，让团队创造结果的能力是一般团队的10倍以上，高效团队的3倍以上。
卓越团队可以不断地通过超越革新，使团队随时都充满活力，以有效地适应外界的变化
及各种挑战，使企业和组织做到经久不衰。
卓越团队能给个人、团队及企业带来巨大的效益，所以它是企业运营和发展的必选选项。
本课程以世界顶尖海军陆战队、赛艇世界冠军团队、阿里巴巴、华为、腾讯、滴滴企业的卓越团队为研究对象，从中提炼出团队从普通到高效再到卓越的基因，结合研发团队成功打造上百支团队的成功经验而成，现在已有300多家企业使用这套团队发展体系，使得产生高品质团队的平均速度提升89%。
课程特色
ü 课程使用了刻意成长学习技术， 大幅度地提升了课程的落地性，在每一部分讲师都会明确学员的成长点，然后学员通过深度学习形成实践点，再通过有效的实践让实践点转化为技能，使得培训的效果轻松地达到普通培训的10倍以上。
ü 本课程凝聚了IBM、阿里和华为的实践精华、长达五年的系统研究和打造上百个卓越团队的成功实践，使课程具备很强的实战性和系统性
ü 本课程还是一般团队向卓越团队发展的导航仪，明确地指引着团队领导者带领着自己的团队经过：志同道合、各尽其能、融为一体、效能倍增、超越革新这5大阶梯，最后铸就一支真正的卓越团队。
适用场景
l 团队不能快速的从有效到高效，从高效到卓越
l 没有建立良好的团队班子，做不到人尽其才
l 团队成员各自为政，不能让团队融为一体快速运转
l 团队会偶尔高效，做不到持续高效
l 不能持续地完成超越革新，让团队永远充满活力
解决方案
ü 导入刻意成长学习技术，让培训效果倍增
ü 运用三阶落地法，让培训的收益逐步提升
ü 运用管理人才培养模型，去培养团队领导
ü 利用课程《成长手册》在实践中提升团队效能
ü 构建团队高效基因
ü 共同建立卓越团队的发展体系
课程收益
l 获得一套让学习和培训效果倍增的刻意成长学习体系
l 掌握如何铸就卓越团队的路径及方法
l 让团队快速的从有效到高效
l 实现团队升级，促进团队绩效快速提升
l 建立一套不断产生卓越团队的培养体系
培训实施
培训对象：高管 中高层管理者 资深团队管理者
培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践
培训时间：课程最佳时间 3天至6天 项目最佳时间3个月
课程大纲
前言：卓越团队发展的根本
1、团队运作核心公式
2、让团队成就卓越的5大步骤
第一部分：刻意成长—让新手成为大师
模块一：让团队不断发展的核心模型
1、让团队不断发展的三大要素
2、团队能力增长核心模型的应用
3、如何发展一支卓越的团队
模块二：让团队快速成长的两大能量
1、团队快速发展的核心要素
2、如何高效地学习
3、如何高效地实践
4、学习和实践怎样完美结合
模块三：打造卓越团队需要具备的三个心智模式
1、打造卓越团队应具备的3大心智模式
2、FZN学习心智模式的应用
3、FZN实践心智模式的应用
4、FZN超越心智模式的应用
模块四：让团队从普通到卓越的四大工具
1、FZN四环发展法
2、有效的扩容
3、经验的增加
4、不断的超越
5、体系的形成
6、 刻意成长训练
第二部分：志同道合—让团队凝聚人心
模块一：有效的领导—让志向得以引领
1、领导能力增效模型
2、团队领导的四种风格
3、志向统一的方法及策略
4、在实际工作中如何引领团队的志向
模块二：明确的未来—让前途不再迷茫
1、如何让愿景变得更加客观
2、怎样才能有效地达成目标
3、如何不断的获得正确的方向
模块三：契合的背景—让人心不再旁骛
1、团队增加专注性的具体方法
2、怎样让团队背景不断的清晰明确
3、如何让背景与团队行动真正的切合
模块四：深厚的情感—让阻力变得渺小
1、让情感越来越深的三大要素
2、如何有效地统一团队的价值观
3、怎样树立团队的真正使命
4、如何不断地增加成员间的感情
5、团队文化的有效塑造
6、刻意成长训练
第三部分：各尽其能—让团队有效产出
模块一：秩序的井然—做到各尽其责
1、角色的有效配置
2、边界的不断清晰
3、规则的持续坚挺
4、流程的高效运转
模块二：擅长的发挥—做到人尽其才
1、如何有效地发现他人的长处
2、怎样解除影响成员优势发挥的限制
3、如何建立让大家才智有效发挥的团队环境
4、有效发挥成员长处的五大步骤
模块三：资源的配置—做到物尽其用
1、现实信息的有效获取
2、在资源配置时如何做到信息和经验的结合
3、如何不断地汇聚资源
4、资源配置的方法及策略
模块四：有效的决策—做到道尽其利
1、团队决策的两大类型
2、如何形成高品质的日常决策程序
3、复杂决策的核心原理
4、复杂决策八步法
5、刻意成长训练
第四部分：融为一体—让团队快速运转
模块一：情绪的管控—让个体有效衔接
1、情绪控制不当所产生的后果
2、情绪管控的核心方法
3、如何提升个人的情商水平
4、怎样有效地管理团队情商
5、沙盘演练：快速反应
模块二：思想的互通—让全体同步反应
1、如何让沟通富有成效
2、团队思想互通的根本
3、增加团队思想互通能力的六大方法
4、团队思想互通的八大策略
模块三：信任的获取—让大家相互倚重
1、信任与支持
2、如何凸显每个团队成员的重要性
3、获取信任的六大方法
4、有效增加信任的两大秘笈
模块四：默契的增加—让整体有效溶合
1、增加团队互动频率和效率的方法
2、团队成员间有效溶合的四大习惯
3、如何快速增加团队成员间的默契度
4、怎样快速增加团队整体的默契度
5、刻意成长训练
第五部分：效能倍增—让团队持续高效
模块一：有效的执行—让结果得以保障
1、如何建立团队的执行标准体系
2、怎样通过奖罚对执行进行有效的推动
3、形成过硬执行素质的六大步骤
4、怎样保障每个环节每个人都执行到位
模块二：行动的优化—让结果得以增加
1、如何对团队成员的行动进行优化
2、提升团队成员结果产生能力的五大方法
3、怎样对团队整体的行动进行系统的优化
4、如何增加团队产生优良结果的可控性
模块三：人心的激励—让困境得以突破
1、如何客观地面对困境
2、突破困境的核心模型
3、激励的原理及方法
4、如何有效地激励人心
模块四：相互的增强—让能力得以增长
1、能力增强的三大渠道
2、团队成员间能力相互增强的原理及方法
3、团队整体能力增长的五大秘诀
4、如何增加非常规任务产生结果的可控性
5、刻意成长训练
第六部分：超越革新—让团队成就卓越
模块一：新旧的溶合—让调整持续有效
1、如何让团队充满活力
2、新旧溶合的七大步骤
3、如何有效地把新方法变成习惯
4、怎样减少团队与现实的滞后性
模块二：智慧的发掘—让创意持续涌现
1、智慧的三大来源
2、团队整体智慧挖掘的方法及策略
3、让创意不断涌现的四大秘笈
4、如何对创意进行有效的筛选
模块三：创意的打磨—让创新持续落地
1、团队如何才能应对外界的挑战
2、有效创新的四大要素
3、如何对创意进行有效的打磨
4、让创新落地的六大步骤
模块四：不断的改进—让超越持续成功
1、不断改进的动力模型
2、让改进成效十足的八大方法
3、团队持续超越六步法
4、团队如何才能真正地成就卓越
5、刻意成长训练
