课程背景
在这竞争激烈、发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标。高效可以让企业在这全新的世界生存下来，但企业想要有所创新、繁荣昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的竞争优势，就必须从平庸走向卓越。
企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向卓越，企业要有足够数量的卓越领导者才能成为卓越的企业，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。
因为：
卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。
卓越领导者通过发展会让自己变得独一无二，进而让企业变得独一无二，而独一无二是企业建立竞争优势成为伟大公司的基础所在。
卓越领导者会不断地释放每个跟随者的潜能，让他们告别平庸成就卓越，这就会不断地增加他们的工作效率和创新质量，使企业永远充满活力。
本课程以《道德经》、世界领导力大师约翰·科特、保罗·赫塞的思想精华为研发的核心理论，以IBM、阿里和华为的实践为基础，经过长达五年的系统研究和上千名学员的有效应用而成，通过大量的实践证明：使用本课程的系统方案可以使领导力的提升速度增加6倍以上，使卓越领导者的培养时间缩短90%以上。
课程特色
ü 本课程颠覆了过去以调研、授课、测试为形式的直线学习模式，从深度学习、有效实践、不断超越、自成体系和实践辅导五个维度，全方位地提升学员从一般领导者到卓越领导者的成长质量和成长速度，并使培训效果提升10倍以上
ü 结合成长学习构建了知行合一的训练体系，让课程的知识和方法有效地转化成能力，完全实现了领导能力的快速提升。
ü 本课程还是一个从一般领导者迈向卓越领导者的发展地图，在这个地图中有5个发展阶段：发掘自我、掌控任务、赢得尊重、成就非凡、卓越复制，这就使每个学员随时知道自己在哪里，要去哪里，还有多远，怎么做，以减少每个学员的迷茫时间，让他们不断地向卓越迈进。
适用场景
l 领导力的课程上了很多，但效果不佳
l 没有培养卓越领导者的系统路径，不知如何培养
l 培养卓越领导者的速度太慢，造成培养的成本过高
l 不能让卓越的领导者快速复制出其他的领导者
解决方案
ü 导入刻意成长学习技术，让培训效果倍增
ü 运用三阶落地法，让培训的收益逐步提升
ü 运用管理人才培养模型
ü 利用课程《成长手册》让工具方法有效应用
ü 共同建立卓越领导者培养体系
ü 卓越领导者成长路径的具体应用
项目收益
l 获得一套让学习和培训效果倍增的刻意成长学习体系
l 掌握如何快速提升领导力的路径及方法
l 形成一套属于企业自己的卓越领导者培养体系
l 提升企业领导力的整体水平，让管理绩效倍增
l 培养企业领导者梯队
培训实施
培训对象：高管 中高层管理者 需要提升领导技能的资深管理者
培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践
培训时间：课程最佳 3天至6天 项目最佳时间3个月
课程大纲
前言：卓越领导力发展的根本
第一部分： 刻意成长—从新手到大师
模块一：让领导力不断发展的核心模型
1、让领导力不断发展的三大要素
2、领导力成长核心模型的应用
3、如何发展卓越的领导力
沙盘演练：超越极限
模块二：让领导力快速成长的两大能量
1、领导力能力快速发展的核心要素
2、如何高效地学习
3、如何高效地实践
4、学习和实践怎样完美结合
模块三：形成卓越领导力的三个心智模式
1、获得卓越领导力应具备的3大心智模式
2、FZN学习心智模式的应用
3、FZN实践心智模式的应用
4、FZN超越心智模式的应用
模块四：卓越领导力发展的四大工具
1、FZN四环发展法
2、有效的扩容
3、经验的增加
4、不断的超越
5、体系的形成
6、 刻意成长训练
第二部分：发掘自我—从忙乱到自主
模块一：发现自我—让优势不断显现
1、领导者自我优势的分类
2、怎样发现真正的自己
3、如何明确领导者所具备的优势
4、领导风格的有效确定
模块二：掌控自我—让能量不断聚集
1、如何减少混乱增加自主
2、领导者怎样聚集能量走向卓越
3、如何有效地拓展自主的空间
4、正向修为的不断增加
模块三：发展自我—让自身不断成长
1、发展自我的四大要素
2、领导者自我发展的策略及方法
3、如何让自身的各项优势不断发展
4、沙盘演练：穿越迷雾
模块四：成就自我—让独特不断增强
1、如何让自己变得独一无二
2、扩大自身影响力的方法及策略
3、怎样使用自身的独特之处去领导他人
4、刻意成长训练
第三部分：掌控任务—从独立到高效
模块一：发现客观—让现实不断显现
1、如何让思考更加的客观
2、怎样建立信息的关系网络
3、如何通过关系网络获得信息
4、怎样对信息进行有效的管理
模块二：有效决策—让决议不断成长
1、决策的四大工具
2、系统决策的五大步骤
3、如何让决议不断地成长完善
模块三：锁定关键—让要事不断完成
1、怎样做到要事为首
2、如何让要事不断完成
3、怎样增加完成任务的价值
4、沙盘演练：沙漠徒步
模块四：跟进执行—让结果不断产生
1、高效执行的六大核心
2、高效执行的四大步骤
3、如何有效地塑造行动的氛围
4、怎样对任务的执行进行有效地跟进
模块五：体系优化—让效能不断提升
1、任务体系优化的四大项目
2、如何让任务体系的效能不断增加
3、刻意成长训练
第四部分：赢得尊重—从认同到互信
模块一：积善共赢—让人心得以赢得
1、如何才能获得人心
2、怎样通过积善打开大家的心门
3、如何通过共赢打消大家的顾虑
4、如何让每个成员都贡献自己的价值
模块二：互溶沟通—让理解不断深入
1、沟通如何才能真正有效
2、在沟通中如何做到知己知彼
3、互溶沟通的五大步骤
4、如何有效地获取相互的理解
模块三：言行一致—让承诺得以信守
1、信守承诺的巨大作用
2、如何通过明言立行获得他人的敬佩
3、如何做到言行一致
4、怎样塑造信守承诺的团队氛围
5、沙盘演练：寻宝之旅
模块四：相互信任—让倚重不断增加
1、可信度的有效建立
2、增加信任的三大秘笈
3、如何不断地增加相互的信任
4、怎样增强大家相互支持的力度
5、刻意成长训练
第五部分：成就非凡—从尽力到尽智
模块一：开创未来—让愿景得以发展
1、如何有效地挖掘大家的潜力
2、开创未来的四大核心
3、开创未来的方法及策略
4、如何把愿景发展成事实
模块二：激励人心—让动力不断增加
1、激励人心的根本原理
2、激励人心的七大源泉
3、如何进行有效的激励
4、在困境中如何让大家动力十足
模块三：智慧相生—让创造得以升华
1、智慧的有效探求
2、怎样产生优质的尽智方案
3、如何让大家的智慧相互增长
4、团队创造升华九步法
5、沙盘演练：孤岛求生
模块四：不断进取—让突破得以持续
1、组织衰亡的根本原因
2、不断突破的核心模型
3、如何进行有效的革新
4、持续进取的五大方法
5、刻意成长训练
第六部分：卓越复制—从卓越到卓越
模块一：知人善任—让他人各尽其能
1、如何识别出高潜力的领导者
2、怎样让其他领导者明确自己的优势
3、如何把适合的人放在适合的位置
4、怎样让其他领导者发挥出自己的优势
模块二：实践积累—让他人不断增强
1、怎样增加其他领导者的实践机会
2、如何不断地扩大其他领导者的自主空间
3、让其他领导者优势显现的六大方法
4、如何提升其他领导者自我领导的能力
模块三：有效培养—让复制系统推进
1、有效培养领导者的方法及策略
2、领导者高效训练六步法
3、领导者PNQ培养模型的有效应用
4、如何系统有效地发展卓越的领导者
模块四：群策群力—让卓越相互增长
1、怎样让领导者之间的互动产出不断增加
2、领导者之间如何不断地增加正向的影响
3、领导者之间如何相互的优化
4、如何打造一支由卓越领导者组成的团队
5、刻意成长训练
6、沙盘演练：企业大厦
