“合同谈判及风险防控” 大纲
对象： 企业各层级管理层；
与合同有密切关联的销售、市场、财务、人力、行政各环节人员；
企业新入职法务人员；
企业后备干部；
其他相关需要提升合同管理技能的人员。
培训时间：两天（12小时）培训方式：面授，互动，练习
目标： 1,系统性构架企业合同风险体系知识，形成风险防范意识。
2，提高合同谈判的技巧,增加对合同利益的掌控力度。
3,针对性解决企业合同管理中出现问题，提高风险管理等级。
4，指导合同签订技巧，降低履约风险，维护企业利益。
测试：谈判能力
导言：利益切换――谈判实质 （情景模拟 案例分享）
合同及合同法相关
认识合同，合同是有生命力的
中国合同法体系认知
合同基本概念
合同谈判前准备
组织合同谈判班子
对方缔约能力评估
对方履约能力评估
对方资信审核
我方履约能力评估
制定谈判方案
设定谈判底线
做好谈判授权
合同谈判技巧
开局阶段气氛控制
报价技巧
谈判磋商表达技巧
对方真实意图判断
讨价还价技巧
僵局破解技巧
中国式谈判技巧
女性谈判技巧
合同条款起草技巧
文本的选择
格式合同
权利义务
定金预付款
重大误解
付款条款
知识产权
解除终止
违约
不可抗力
争议解决
附件
书写规范
合同审核及签订要点
审核原则定位
主体审查
合法性审查
商业性审查
文本审核
审核流程建议
签约主体
签约方式
关于签字
关于盖章
关于倒签合同
关于空白合同
合同履行风险防控
权利义务转移
适当履行
适时跟进
督促履行
履约担保
收集证据
抗辩权使用
合同救济途径解析
补充协议
继续履行
协商解决
违约赔偿
撤销解除
提存
强制执行
仲裁
诉讼
企业合同风险防空体系构建
企业合同范本讲解
End！
