“企业合同风险管控” 大纲
衍生相关课程：《合同法基础》《合同法律风险防范》
培训对象：党政机关、企事业单位管理人员，法务人员，销售人员，行政人员
培训时间：两天（12小时）
培训方式：面授，互动，练习
培训内容：
案例参与1: 了解双方的合同目的。
跨国公司S与国有企业D之间的采购合同谈判、签订及执行。
第一部分:“预备役“
了解合同特性—合同是有生命力的
双方合意,真实的意思表示
合同事项变更的可能随时存在
合同是把双刃剑,保护也约束
精细的条款有助于合同目的达成
课堂练习1：合同条款的表述判断
关于母子合同
合同非正常中止及终止的情形
合同的“全面履行”与“实际履行”
不适当履行合同要承担的不只是违约金
中华人民共和国现行合同法体系解读
我国合同法系属
《合同法》基本内容及主要合同类型
合同订立程序及“缔约过失责任”
无效合同及效力待定合同的认定
课堂练习2：合同效力的案例分享
与合同相关的法律责任承担
企业合同风险管控体系构架
企业风险管控体系构架的国际标准
如何识别公司合同信用风险？
合同信用风险分析和对策
合同信用风险控制的工具
合同信用评级和授信管理
合同管理中的分类管理
合同管理中的流程管理
第二部分：合同订立阶段风险管控
四、合同主要条款解读及风险管控
案例参与2: 审核合同一稿草案。
合同标的数量及质量的条款
定金、预付款、付款方式及“钱”、“货”、“条”转换的设计
履约先决条件及期限、地点、方式的设计
不可抗力条款的设计
合同设计中的“通知”“告知”义务的使用
有意识地要求对方提供担保方
争议解决的选择遵循“就近”原则，或裁或审
合同起草的12大书写规范
五、合同起草前的资料收集及风险评估
调查对方资信、缔约、履约能力，出具“资信调查书”
评估本方履约能力
合同起草权争取的必要性
对方合同模板及合同管理流程的资料收集及研究
六、合同审核要点梳理
合同草案格式8大要点审核
合同内容7大风险高发点审核
合同签署3大注意
合同审核流程及内部签署归责
案例参与3: 针对一稿问题进行修改，并推测出现问题的原因，就原因提出改进意见。
第三部分：合同履行阶段风险管控
七、“不适当履行”的情形及抗辩权
“不适当履行”的案例回顾
同时抗辩权
不安抗辩权
先履行抗辩权
八、合同履行期风险类型及管控
预期违约风险及资料证据的收集保存
一般违约风险及快速反馈跟进应对
严重违约风险及自我保护程序启动
根本违约风险及争议解决方案选择
不可抗力的出现及风险应对
案例参与4: D企业实现债权发生风险应怎样应对？
S公司履行债务发生困难应怎样应对？
第四部分：合同争议解决的管控
九、合同争议中的相关问题
双方合意是最佳解决途径
仲裁和审判的选择
争议解决地的选择
公司法务与业务部门的分工
公司法务与诉讼律师的配合
诉讼中可能用到的证据列表及收集
诉讼中要关注的程序性问题
调解与判决
关于强制执行
案例参与5: D企业进入诉讼程序成本估算？
