丰田式精益生产管理（TPS）资深专家

Ø 天津丰田汽车生产管理及TPS推进担当

Ø 日本丰田汽车本部工厂TPS实习

Ø 北京大学博雅研究院客座教授

Ø 元培工匠高级智库专家

Ø 瑞士通用公证行（SGS集团）客座讲师

Ø 国际信息化专业人才IITP认证企业培训师

Ø 东莞市信腾机器人科技有限公司CEO

Ø 企业设备管理（TPM）资深顾问讲师

拥有机械设备发明专利4项，实用新型专利7项

（中国专利网www.soopat.com）

实用新型：1、动平衡机械手2、工业产品堆垛系统3、打磨机气动轮自动换砂装置4、高精度冲压上下料装置5、关节机器人6、自动翻转装置7、多功能机械手

发明专利：1、压铸齿轮自动化后续加工系统2、锯条自动检测系统3、高温球面后视镜吸取装置4、铰链生产线自动连线

Ø 从事精益生产管理培训、辅导之今，已经服务上百家知名上市企业，富士康科技集团、中国联通、凯莱英医药、中国电子科技集团（军工）、天药集团、东风小康汽车（塞力斯）、神通科技、欧派门业、正川股份等

【个人简介】

韩老师是精益生产管理领域，理论和实战相结合的资深老师，擅长指导企业如何建立精益管理理念、文化，搭建精益管理系统。通过近二十几年精益生产管理培训、企业现场指导，积累了丰富的理论和实战经验，曾带领很多家不同行业的企业，成功实现精益生产管理的架构搭建、流程精益优化、生产布局优化、降本增效等，企业最终实现全面竞争力的提升。

韩老师在丰田工作期间曾参与建设三条产线，包含软、硬设施的全面搭建。

指导企业精益化变革的案例：

Ø 企业精益布局layout改善规划辅导：在工厂内进行近600多台设备的工厂生产线的布线的规划，由“设备集群布局”的生产变为60条左右的“U字型单件流（one piece flow）线“为主机加工、组装焊接生产，减少3%的现场工作人员。

Ø 企业精益战略规划布局：辅导某建材企业实施战略布局及升级，三年从3000万干到1亿，并实现企业产值的数倍成长等！

在数字化智能制造2025的大背景下，韩老师通过丰富精益生产管理理论知识和实战经验，并结合智能工厂的未来规划，首先提出了“精益+智能化”理念，精益化的制造理念融入到企业自动化升级规划中，并在企业改造升级中得以落地应用，助力企业未来发展，为了实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

精益领域擅长的工具方法内容：

TPS精益生产管理概论，丰田三本住管理、设备TPM管理、5S管理6S管理、7S管理及目视化、SOP标准作业、三票一书，layout规划，TQM、QRQC、TWI、QANET、班组管理7大任务、精益物流管理、SPTT、供应商管理、TBP工作指导方法、QCC创意工夫建设和推行、One Piece Flow一个流生产线建设、IATF16949五大工具：FMEA、MSA、SPC、PPAP、APQP等

【培训课题】

富士康集团丰田供应量审核培训2期；

中国电子科技集团精益管理培训及辅导12期、共计1.5年时间，持续培训；

东风小康汽车精益管理培训及辅导10期，共计18个月，持续培训；

欧派门业精益管理培训及辅导12期，共计18个月，持续培训；

【主讲课程】

【服务客户】

电子通信类企业：

富士康科技（台资）、中兴电子、中国黄金集团、中国电科30所、中国电科11所、中国电科38所、中国电科53所、罗姆电子（日企）中国联通、海立电器、湖山电器、九州光电子、九州线缆九州集团、旭东坂田电子（日企）、巨星永磁、九州空管、科力通电器、贵航电子、东昌电子、智研科技、欣富瑞、瑞正电子、劲泰电子、尚千科技等；

五金机加类企业：

力劲集团（港资）、奔达五金、洪都航空、北京同辐、神通科技、綦江齿轮、豪美新材、华邦机械、帝森建材、威铝铝业等

整车汽车及配件用户：

东风小康汽车、福耀玻璃、长城佰思特、渝江压铸、东风朝柴、保隆汽车、广汽华德、华宇汽配等

医药企业：凯莱英医药、正川股份、天药药业、天雄药业、好医生药业等

家具等其他：

扬州新材、欧派门业、望美集团、东岳木业、柯尼机械（新加坡）天津汇博源、新界泵业、东能护栏、尚千科技、天津格特斯、江杰伟业、风迈科技、星硕环保、聚顺鑫科技、永福泰科技等