韩丽
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时间管理与目标管理

主讲老师:韩丽
发布时间:2021-09-09 15:20:13
课程详情:

第一单元:认识时间管理
一、关于时间管理
1、时间有哪些特性
2、时间管理的内涵
3、时间管理的目的
4、时间管理的价值
5、找出时间管理的陷阱
二、理解时间管理
1、体会与珍惜时间的价值
2、时间对人生与工作所产生的意义
3、浪费时间的主要原因与分析
4、妨碍时间管理的四个观念
5、对时间的态度

第二单元:时间管理的发展与作法
一、时间管理的理论发展
1、时间管理的理论发展
第一代时间管理---「备忘录」
第二代时间管理---「规划与执行」
第三代时间管理---「优先级」
第四代时间管理---「重要性」

第五代时间管理---「平衡人生」
二、如何运用四代时间管理方法
1、备忘录型的时间管理法
如何养成记录的习惯
记录的方法介绍
记录的工具介绍
2、规划与执行型的时间管理法
工作的规划方法
工作的有效执行方法
3、优先级型的时间管理法
时间象限的解析
时间的有效分配与授权
4、重要型的时间管理法
什么才是该作的事?
如何寻找根本问题?

列出6点优先制
第三单元:描绘时间管理的蓝图

一、目标与计划的制定
1、年目标设定与计划表
2、中长期的日程安排表
3、日目标设定与计划表
4、每日的工作计划

5、设置过程控制点(里程碑)
二、时间管理的工具
1、有效的时间管理工具
80/20法则

GTD方法
集中处理法
角色平衡法
一周观点法
碎片化时间管理

微软员工的时间管理

断点续传法

关机法

批处理法

先开枪后描准

慎独

情有独钟法

第四单元 如何避免时间的浪费

Ø 如何有效地拒绝以避免时间的浪费

Ø 被打断时的应对方案

来自上司的打断

来自下属的打断

来自同事的打扰

Ø 应对拖延症

番茄工作法

快乐表格法

Ø 精力管理提高效率

      第五单元:目标管理

Ø 互动:什么是团队目标

Ø 对个人与企业的作用

Ø 目标管理流程

Ø 行动目标目标的制定

互动:制定自己小组的团队目标

三有原则:有时间、有价值、可考核

Ø 如何进行目标分解

员工认为目标太高怎么办?

Ø 如何进行目标管控

Ø 习惯:以终为始

1.以终为始的思维优势

2.先拟出愿景和目标,并据此塑造未来

Ø 习惯:要事第一


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