【课程背景】
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，打造团队凝聚力，快速针对客户需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何打造有竞争力的团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高效团队？上述一系列的问题正困扰着很多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，真正打造有竞争力的高效管理团队。
【课程收益】
一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。——英国谚语
领导自我定位的准确性是一个团队成为高效团队的关键要素。
通过活动体验及工具测试了解团队中不同人的性格特点及沟通方式，将团队中人才各尽其职，沟通顺畅，提高工作效率。
掌握提高团队凝聚力的技巧，让团队精神更好的发挥。
【课程时间】1－2天，1天/6H
【课程对象】中层管理人员
【授课方式】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question
【课程大纲】
第一讲：认识、了解团队
本部分内容让学员了解现实的企业运营中，大多数的团队都只是群体，而不是真正的高效团队，什么才是高效团队呢？高效团队应具备的基本要素和条件又是什么？
一、 情商与团队建设
1.为什么现代企业成功的管理者一定是IQ EQ ……
2.团队建设与管理是需要“双高”的领导与员工，团队中的领导与员工要不断提高情商。
二、 何为团队
案例分享：
Ø 蚂蚁军团的思考
Ø 大雁的启示（视频短片）
三、团队的四个条件
1.自主性
• 自主性的重要性如何？
• 自主性的三个要素又有哪些？
• 做为团队的领导，我们该如何培养员工的自主性？
2.思考性
• 要善用思考性解决问题－九段秘书的思考
• 思考的关键在于发现并改善缺点
• 做为团队的领导，我们该如何培养员工的思考性？
3.合作性
• 要重视内部客户服务
• 做为团队的领导，我们该如何构建团队的协作呢？
4.凝聚性
• 一个拳头出击－凝聚才会更有效
• 做为团队的领导，我们该如何培养员工的凝聚力呢？
四、团队发展的阶段
1.成立期－如何帮助团队度过第一阶段？
2.动荡期－如何帮助团队度过动荡期？
3.稳定期－如何帮助团队度过稳定期？
4.高产期－如何帮助团队度过高产期？
5.调整期－如何调整团队？
五、构成团队的五要素（5P）
1.目标（Purpose）
2.定位（Place）
3.职权（Power）
4.计划（Plan）
5.人员（People）
第二讲：团队成员的目标思维
本部分内容让学员掌握目标的重要性。想将你的团队打创成一个高效的团队，首先要让团队中的成员要有一个共同的清晰目标，有目标大家做事时，才会心往一起想，劲往一起使。
一、 目标体系
1. 团队成员要有清晰的共同目标
Ø 案例：为了生存而奔跑
2. 正确决策源自4个前提
（1） 成员素质高
（2） ……
3. 正确决策克服四个心理障碍
（1） 从众心理
（2） ……
4. 团队成员对目标一致承诺
案例：避免“布里丹选择”
二、 目标思维
自测：穿过九个点的启示
三、 目标心态
1.性格决定了命运，什么决定了性格呢？
2.过去不等于未来
3.目标心态的结果
4.人对目标的期望强度
四、目标原则－5个重要原则
1.认可性
2.战略性
3.协调性
4.时效性
5.实操性&l
