【课程背景】
我们经常听到这样的观点：“优秀的企业，是因为老板有着高瞻远瞩的战略思维；企业倒闭，是因为老板战略失误。”真的是这样吗？我们深思一下，优秀的企业，有正确的战略固然重要，但执行呢？而且这些真正执行战略的人是老板本人吗？当然不得，是管理者在执行。这些管理者就包括了企业的高层、中层。中层管理者在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；中层处在金字塔的中间，像一个汉堡包一样，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却显得越来越力不从心。在当今的职场环境中，中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中层，都必须知道如何激励和支持完成各级的人员。
本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实的案例提升中层的智慧。使中层从专业化走向职业化，从而达到卓越。
【课程收益】
掌握和运用先进的管理理念和管理方法
中层管理者对自己的角色认识、定位准确，提升自我管理能力
掌握管理中的授权、沟通与有效激励方法与绩效管理的能力
中层管理者领导一个团队的必要技巧
【课程时间】1－2天，6H/1天
【课程对象】中层管理人员
【授课方式】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question
【课程大纲】
第一讲：MTP简介
本部分内容让学员了解MTP，认识到MTP在管理企业中的重要性。
一、 MTP认知
二、 管理也是一种技能
1. 美国的职业经理人的产生
2. 管理的技能表现在对人和事情的行为
3. 管理体系的建立需要四个方面
三、 想成为职业经理人，需具备三个基本要素
四、 中层管理四级模型
第二讲：成功经理人－自我管理
本部分内容让学员了解管理的定义，掌握中层管理者多重角色及管理艺术的运用，认识到经理人想要管理好别人，首先要学会管理自我，管理自我的第一要点就是先要管理好自己的时间。
一、 对岗位的认知与理解－角色转变
1. 中层经理的八个指导原则
2. 不做“三mang”经理
（1） 人能够绝服从另外的人吗？
（2） 人只能服从于制度和标准
3. 什么是领导？
（1） 卓越绩效是如何产生的？
（2） 员工主动工作与被动工作的区别
4. 影响力的产生
5. “角色定位”的准则
（1） 中国的企业员工“敬业”吗？
（2） 从“自己承担责任”、“埋头苦干”、“独善其身”重新定位
6. 不同角色的的定位
（1） 作为下属的中层经理
（2） 作为同事的中层经理
（3） 作为上司的中层经理
7. 驭人策略
二、 经理人的自我管理与提升
1. 中层经理的核心价值
2. 职业生涯的五个阶段
3. 经理人应将个人目标与企业目标发展相结合
4. 经理的个人成长规划
三、 经理人的时间管理
1. 时间都去哪了？－对时间的反思
自测：你一天的工作如何分配
哪里浪费了时间？
2. 有效的时间管理
（1） 时间管理的目的
（2） 时间管理的关键
3. 经典的时间工具
（1） 四象限原理
（2） 帕累托法则
（3） ABC分类法
（4） 计划和安排日程
（5） 番茄管理法
（6） 三只青蛙管理法
4. 远离时间的陷阱
（1）他人占用
（2）自己浪费
第三讲：成功经理人－工作管理
