**部分：年度经营计划面面观
1. 为什么企业战略总是被认为是“飘在云端的理想？”
2. 为什么经营指标带给员工的多是压力而非动力？
3. 你的企业在落实计划与目标的过程中多数人的行为表现（逃避or责任）？
4. 如何**经营计划的制定调动员工的积极性？
5. 有效的经营计划考虑的起点是职责还是流程?
6. 如何对年度经营计划进行系统、有效的逻辑推演？
7. 计划的制定是在进行指标的机械分解和分配，还是帮助各部门理思路，达成科学的目标分解与共识？
8. 年度规划为什么会偏重于对“事”的规划，而忽略对“人”的规划？
第二部分：年度经营计划解决的5大管理问题
1. 年度经营计划承载企业战略目标的落地
2. 年度经营计划对外部客户及市场的关注
3. 年度经营计划对内部协作的促进
4. 年度经营计划对行动策略和方法的重视
5. 年度经营计划引导企业步入量化管理
第三部分： 年度经营计划制定的方法
1. 对“年度经营计划制定”进行立项管理
2. “年度经营计划制定项目”启动会
3. “年度经营计划制定项目”的牵头部门
4. 经营计划的能力需求（管理者的战略思考能力、系统分析能力、思维高度、广度，以及中高间、中层之间的换位思考能力）
5. 年度经营计划的基本结构（定位/目标/行动的策略/资源需求/人力、行政、财务预算/关键指标）---工具与模板提供
6. 重点策略转化为重点项目，落实到部门的日常工作安排中
7. 年度经营计划的滚动审视与评估（评价要点/评价内容/评价流程/评价方法/评价标准/计划质询会）
第四部分：人才培养在年度经营计划中的落实
1. 以技术为背景的管理者的管理特点
2. 从I型人才（技术人才）到T型人才（管理人才）
3. **规划管理好员工的期望值
4. 员工的职业发展如何落实到部门的年度规划中去
案例：某公司年度经营计划案例
1. 该公司所处的经营环境与战略转型
2. 该企业年度经营计划独特的操作方式与步骤
3. 该方式对各部门和子公司管理者能力的提升
