从实战角度，结合我国社会文化，讲授企业计划如何结合中国人的因素去做！既客观，又有人性，有针对性，合力完成。
大纲：
什么是计划
计划的意义
用计划来适应变化
领导者的计划素养
计划素养的十大提升方法
领导者预测的四大内容
中国人计划的两面性
人要有三方面的计划
企业长中短三方面计划的配合
追踪决策及三个特点
决定计划好坏的双因素
做计划的步骤
计划的三大命门
中国人做计划的常见三大模式
三大模式的共同弊端及解决方法
合理合情的三大计划具体形成方式
运用计划的四大要点
做决策的要点
一份好企划的九大要点
企划常见的失败原因
