VUCA时代，个人、组织、团队正面临着前所未有的挑战，如业绩目标高、团队压力大、员工工作态度消极、年轻员工多元化管理难度高，员工跟不上组织变革的脚步等“问题”…… 而且类似的问题经常不断地重复出现，无法得以真正有效解决，给企业的绩效提升和组织发展带来极大负面影响。
而实际上，组织面临的所有“问题”，从根本上讲都是管理者思维和心理“模式”的问题——管理者现有的思维模式，往往无法解决组织现在所面临的问题——管理者需要进一步进化领导意识，才能从根本上解决现有问题。
4C团队运用进化教练、第五项修炼、U型理论、突破动力学等经典理论，结合企业管理实践，旨在支持团队领导者思维模式的升级，助力企业解决现状中面临的“问题”与困境，实现目标，打造一支赋能型的高效能团队。
组织面临的任何问题从根本上看都是“思维”与“模式”的问题，而4C团队教练就是在“思维”和“模式”层面上工作。它可以帮助团队看到现状背后的模式，就“从根本上来解决问题”达成共识、重新联结自我、他人和整体；释放勇气，用全新的思维、语言、行为模式去创造，并最终支持团队成员自动自发解决目前所面临的现实问题。
4C团队教练结构：
——心智成长四部曲：
4C团队教练实施流程
导入（Chenk in）
Ø 活动：热身（小游戏）
Ø 打开心境：感受分享
Ø 4C框架分享：心智进化四部曲
第一部分： 共识篇——共同发现 （共识现状与目标）
Ø 呈现问题与目标（体验：问题清单）
1、 我们共同面临的“现状”
2、 我们共同渴望的“目标”
Ø 发现之旅：如何从“现状”到“目标”？（教练对话）
Ø 看清现实：探寻创造问题的原因（教练对话）
Ø 核心概念——模式：语言、行为、思维背后的心智模式（讲解）
Ø 关于心智模式的体验（练习：新旧模式对比）
Ø 引导觉察与发现心智模式（教练对话）
工具方法：问题呈现技术、课堂练习、教练对话、引导技术等
设计目的：通过教练工具，引发学员发现问题背后的个人心智模式，并让其更清晰更全面地认识自我，创建全新的自我觉察力。
第二部分： 联结篇——共同感知（联结自我、他人与整体）
Ø STEP对话模式——心智的保护模式与联结模式（讲解）
Ø 体验对话过程——STEP全息聆听、复盘与教练（练习：STEP对话）
Ø 引发深度觉察（教练对话）
Ø 核心概念——场域：场域生成一切（讲解）
Ø 清晰自己的语言模式（练习：两种语言模式对比）
Ø 重塑场域：打破隔阂，彻底融合（体验活动：深度对话、图画故事）
工具及方法：体验活动、课堂练习、教练对话、引导技术等
设计目的：通过练习、体验与教练问题，让学员激发内在积极情绪能量，打开内心世界，与自我内在、他人以及组织进行深度链接，掌握有效的对话方式，提升团队能量；
第三部分： 突破篇——共同进化（打开心智，探寻自我）
Ø 核心概念——打开心智三器：认知、感知、觉知（讲解）
Ø 放下评判，开始变化（体验及练习）
Ø 停止否定，走向蜕化（体验及练习）
Ø 摆脱恐惧，不断进化（体验及练习）
Ø 定位自我角色（教练对话）
Ø 价值观（信念系统）探寻（练习：价值探寻）
工具及方法：体验活动、课堂练习、教练对话、引导技术等
设计目的：通过体验、练习与教练问题，让学员不断打破自我设限，突破固有心理模式，明确自我内在渴望与意图，清晰自己的角色定位，激发心智成长与自我进化的动力。
第四部分： 共创篇——共同创造（复盘目标，共创行动策略）
Ø 直面现状：语言、思维与行为（教练对话）
Ø 创造可能性（体验及练习）
Ø 迈向心智成熟（体验及练习）
Ø 沉淀智慧，输出成果（教练对话）
Ø 赋予行动的责任（教练对话）
工具及方法：体验活动、课堂练习、教练对话、引导技术等
设计目的：让学员重新梳理问题，承担改变的责任，正确认识目前工作状况，激发创意，梳理信心，强化改变的决心，做好行动方案，落实具体动作。
总结、复盘
Ø 分享收获：新感受、新觉察
Ø 个人行动方案
Ø CHECK OUT
附加建议：两天团队教练之后，为达成更好的效果，建议选择部分学员做远程一对一教练
