学员对象
管理层/核心骨干
适合人数
20以内
教练时长
2天（12学时）
系统性团队教练简介
以《高绩效团队教练》著作为蓝本，给出超越组织变革之外的，兼顾组织生态系统、既囊括了咨询工具和教练模型，又整合了完形和OD理论框架的系统性团队教练工作坊。曾在多家企业中进行真实团队教练实践，是经检验证明有效的团队教练工作坊。
由英国高管教练学院院长、国际领导力教练、完型大师约翰.乔伊斯亲自认证，具有实效性和权威性。约翰.乔伊斯博士结合其30年领导力团队教练、高管教练及完型心理学的实战经验，构建了系统性团队教练的理论系统模型、工具、场景架构。这些模型亦被英国亨利商学院、巴斯咨询集团所广泛使用 。
其中包括：
测评工具——基于“5C”模型的团队360在线测评系统、团队诊断调研工具包；
应用模型——成功团队践行的“5C”模型、“CID-CLEAR”团队教练流程模型、团队建设“七步”流程模型；
场景架构——社会大剧院、团队雕塑等
系统性团队教练理论模型
英国高管教练学院（AoEC）主席约翰·利里-乔伊斯及国际专业高管教练及督导协会（APECS）主席彼得·霍金斯教授合著的《高绩效团队教练》中用了一个5C模型来诠释。如下图：
课程特色：
工作坊最大的特色之一是多维度的深度体验，让参训对象调用身、心、脑多维感知和体验，激发并触动深度反思，提升对于转化式团队教练之旅（个人、组织及系统）的洞见与敏感度，掌握在深度上“运用自我”及在广度上“与系统共舞”的领导力团队教练精髓。
系统性团队教练流程：
1、 确定范围、达成合约——教练式客户访谈
2、 调研和探索——360测评、解读
3、 工作流程——根据360测评做利益相关者访谈，重新调整目标，设计流程
4、 执行——执行团队教练
5、 回顾——复盘，回顾学习过程
系统性团队教练内容：
——5C系统教练模块
第一部分：利益相关者期待（外部任务）：明确相关利益方的诉求
1） 相关利益方访谈：对相关利益方进行访谈
2） 访谈结果呈现：对相关利益方的访谈结果进行课堂呈现
3） 访谈结果研讨：研讨如何满足对相关利益方的诉求
工具方法：360测评、一对一访谈、情景剧、头脑风暴、逆向轮等
第二部分：团队任务（内部任务）：明确团队愿景、价值观、目标以及角色流程
1） 明确团队方向：明确团队愿景、价值观、目标
2） 聚焦团队任务：清晰团队的核心工作任务
3） 界定工作责任：界定工作任务落地的责任
工具方法：时间线、精通之旅、35分、平衡轮等
第三部分：团队关系——融合团队成员之间的内部关系
1） 团队发展阶段：形成期、风暴期、规范期、绩效期
2） 团队角色和风格：不同团队角色与风格探讨
3） 团队发展技能：相互反馈——积极的团队反馈
工具方法：游泳池、反馈练习、秘密盒子、认可轮、正向采访等
第四部分：利益相关者关系——强化团队与外部的关系
Ø 利益相关者关系感知
Ø 利益相关者关系研讨
Ø 利益相关者关系构建
工具方法：利益相关者视图、利益相关者雕塑、利益相关者剧场、空椅子等
第五部分：团队学习——团队成员学习复盘
1） 用360评估再测评，对比学习
2） 回顾原始期待和目标进行复盘
工具：九宫格复盘法、波浪分析等
附加建议：两天团队教练之后，为达成更好的效果，建议选择部分学员做远程一对一教练
