对象
企业中基层管理者、员工教练&导师
目的
帮助企业管理者了解团队成员和员工职业发展的规律，掌握辅导员工使其快速提升的方法，从而提高工作效率、提升团队战斗力和向心力。
内容
课程时长：1-2天
课程大纲：
一、追根溯源：新生代员工的特点
1、新生代员工的特点
2、企业内员工导师的起源
3、员工导师的定位
二、知己知彼：深入了解自己和辅导的员工
1、了解团队的不同性格，搭配组合提升效率
2、挖掘成员的独特优势，提高整体战斗力
3、识别员工的工作偏好和情绪模式，有效管理冲突
三、发展之道：职业生涯规划在企业中的应用
1、人岗匹配模型
2、员工职业瓶颈及应对
3、内职业生涯与外职业生涯
4、员工发展的生涯四度
5、工作与生活的平衡
四、辅导有术：员工职业生涯辅导实战
1、通过教练技术进行员工辅导
2、深度聆听和强有力的提问
3、员工辅导的GROW模型
4、辅导实战：帮助员工清晰和改善认知
5、辅导实战：调整员工工作态度
6、辅导实战：设定目标、安排工作任务
7、辅导实战：提供员工发展机会
