1.计划管理的基本概念
现代企业计划管理系统
2.计划管理的流程
a.惠普计划管理分析
b.发展共同计划8步
c.惠普的计划流程
3.目标设定
a.分段实现大目标
b.长期短期目标的平衡
c.方针计划
d.执行计划
e.方针计划评估表
4.制订部门的工作计划
a)制订计划
b)分析讨论
c)课堂练习
5.完成年度计划/执行计划
a)形成计划报告
b)交上级领导批准,人事部存档
6.总结
具体流程
工作计划不是写出来的，而是需要做出来的。
计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
学员
人力资源
公司领导
老师
了解自己上一级的目标
得到公司工作目标及学员的目标
反馈意见
提供目标的标准
得到自己2012年度工作目标
为学员分析目标提供点评
分解自己部门的目标到每个员工
制定自己的年度计划
分析点评
反馈意见
分析点评/提供支持
制定自己的执行计划
分析点评/提供支持
修改年度计划
分析点评
分析点评/提供支持
修改执行计划
分析点评
分析点评/提供支持
得到上级及人力资源的认可
得到承诺
得到承诺
分析点评/提供支持
行动
存档
一个季度后评估实施的结果
