课程大纲
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命
管理的基本职责
优秀领导的行为与特质
惠普宗旨与使命的分享
企业文化建设的蓝图
动态领导力框架关系
建立共同价值观的意义
惠普车库法则
二、目标管理-分解目标
目标管理的步骤
目标分解举例
目标管理四要素
OPTS分析
完整的目标说明
三、目标管理-发展共同的工作计划
发展共同的工作计划
如何制定计划举例
执行计划样本
制定计划的流程
案例：如何发展一个共同的工作计划
四、目标管理-领导行动
如何辅导计划的执行
审定进度步骤
清扫、清洁的含义与推行步骤
如何给予和请求回馈的意见
如何支援和栽培员工
肯定员工的贡献
如何建立结构化的奖励系统
实际案例分享
绩效指标模型
五、目标管理-评估
如何评估结果和过程
掌握使用评估矩阵表
如何评估结果和过程
掌握使用评估矩阵表
建立持续改进的观念
了解管理与领导的区别
目标管理-总结
六绩效考评
绩效计划的内容
如何确定KPI？
学员自己介绍自己部门的KPI
老师点评
按照标准模式重新构建KPI
绩效计划沟通与承诺展示
绩效计划沟通与承诺现场练习
绩效跟踪反馈与辅导
绩效跟踪反馈与辅导现场练习
如何进行绩效反馈？
如何进行绩效反馈现场练习
绩效面谈
绩效面谈的现场练习
及时的绩效沟通
及时的绩效沟通现场练习
掌握使用评估矩阵表
