课程大纲
一、第一单元：执行力总论
什么是执行力
按质按量的完成任务
执行力的意义
执行力是个人,部门,组织,企业推进工作,完成任务的重要保证.
执行力差的五大原因
❶员工不知道干什么。
❷不知道怎么干。
❸干起来不顺畅。
❹不知道干好了有什么好处。
❺知道干不好没什么坏处。
解决执行差难题的五大方法
❶目标明确。
❷方法可行。
❸流程合理。
❹激励到位。
❺考核有效。
高效管理流程图
管理者的五项工作
制定目标
组织
激励与沟通
绩效评估
培养人（包括自己）
二、第二单元：文化建设
企业管理从心开始
高绩效文化
企业文化展示-视频
建设企业文化的蓝图
企业管理人治就是老板厉害，
法制就是机制厉害，
心治就是文化厉害。
企业文化的作用-视频分享
高绩效
以生命为代价去实现目标
让对手从心里佩服
企业的氛围对高绩效的影响
如何领导行动-案例分析
三、第三单元：战略目标
企业的八大目标
伟大的目标
沃尔玛公司
通用电气公司
默克公司
手表定律
目标管理过程示意图
视频-目标管理
SMARTGAL（“聪明”目标）
衡量样本
工作目标的分解
目标分解五步法
案例分析
掌握使用计划评估表
熟悉目标管理
走动事管理介绍
案例：有效沟通
总结
四、第四单元：人才发展与激励
选育用留
麻将牌里的管理哲学
缺少的才是最好的
别人的废牌也许就是你的好牌
信任关系的建立
直线上司对培训的支持如何体现
直线上司对培训的支持如何体现
惠普学习“721”法则
奖励制度建立
细节决定执行成败
深层需求：
生存
安全
Lve
自尊
自我实现
认可
结构化的奖励系统
创造环境
员工发展（树立标杆)
激励下属方法
激励员工的“七种武器”
员工的幸福感
五、第五单元：创新-让企业可持续发展
惠普创新案例
创新机制
3M创新机制
海底捞的创新
