以内审第三只眼透析企业风险及防范

主讲老师：付淑威

课程详情：

课程大纲:

一、在巨变的时代企业面临的挑战及动因？

二、如何识别、评估企业风险？

1、风险地图

2、风险清单

3、风险库

4、风险识别评估的方式方法？

三、企业风控体系建设的基本思路？

1、良好的风控体系有哪些特征？

2、内部控制五要素是什么？

3、通过十个案例讲解内部控制常出现的漏洞在哪里？

…….

四、内部审计在企业风控体系建设中发挥作用？

1、内部审计的前世今生？

2、什么是内部审计？应如何定位？

3、通过十大案例讲解内部审计在企业风险管理中发挥的作用？

五、当前内部审计存在问题？

风险导向内部审计实践与创新: 风险防范和内部控制; 课程大纲:一、内审面临的挑战1、东芝丑闻、pwc最新调查报告给我们的启示？2、总裁对内部审计的负面评价？3、时代呼唤风险导向内部审计二、风险导向内部审计概述1、什么是风险导向内部审计？2、内部审计的发展历程？（通过案例揭示传统内部审计存在的弊端）3、风险导向审计产生的原因？4、风险导向内部审计的特点？（通过案例揭示风险导向的内审应具备的特点）三、实施风险导向内部审计1、计划篇---如何立项？（通过

国学智慧与舞弊审计: 国学智慧; 课程大纲:一、舞弊概述1、什么是舞弊？2、舞弊分类？3、舞弊四大定律？4、舞弊环境？5、舞弊的危害二、舞弊案发主要环节或表现形式（案例）？1、采购：2、销售：3、仓管：4、财务：5、营销：6、行政部门司机：8、研发：9、人力资源：10、售后：11、生产：12、物业管理：13、设计管理：14、工程管理（招投标等环节15、通用环节：三、舞弊审计思维模式及方法1、审计证据分类及形式物证、行为工具、侵害对

审计实务之审计沟通实践及思考: 沟通技巧; 课程大纲:一、审计面临的人际关系困惑有哪些？1、上级不利用（重视）审计结果怎么办？2、上级不重视审计（审计部）怎么办？3、发现领导的亲属或朋友有重大问题怎么办？4、上级让做影响审计独立性的工作怎么办？5、有重大审计发现，被审计单位不认可怎么办？6、询问无效果怎么办？7、被审计单位邀请审计人员吃饭、旅游怎么办？8、被审计单位认为审计人员站着说话不腰疼，自己不做具体工作，老是挑刺怎么办？9、审计进场会

以内审第三只眼透析企业风险及防范: 风险防范和内部控制; 课程大纲:一、在巨变的时代企业面临的挑战及动因？二、如何识别、评估企业风险？1、风险地图2、风险清单3、风险库4、风险识别评估的方式方法？三、企业风控体系建设的基本思路？1、良好的风控体系有哪些特征？2、内部控制五要素是什么？3、通过十个案例讲解内部控制常出现的漏洞在哪里？…….四、内部审计在企业风控体系建设中发挥作用？1、内部审计的前世今生？2、什么是内部审计？应如何定位？3、通过十大案例讲解内

审计营销实践与思考: 内部审计; 课程大纲:一、目前内部审计面临的挑战1.公司不重视审计？2.被审计单位不配合？3.审计团队稳定性差？4.审计机构瓦解？二、审计营销概述1.什么是营销？2.什么是营销的核心概念？3.什么是审计营销？4.审计营销的目的是什么？5.审计营销的产品有哪些？6.审计营销的铁三角？三、审计营销策略1.通过5大案例展示，审计价值是最好的营销。2.如何向上级管理团队营销？通过审计产品（报告）包装等十大实务工作案例

授课见证

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