经典的学习方式，全新的课程理念
“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”当全球企业界的教育培训机构力图寻找一种效果持久的培训方式时，体验式培训以其独特的魅力和效果持久的优势脱颖而出。
沙盘模拟训练是一种体验式培训，它强调“知行合一、学用结合”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”，使学员和团队经受一些“考验”之后，通过讨论和培训师点评，把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合，把培训中的情景与工作目标相联系的一种新型培训模式。
冯学东老师专注情境体验培训研究，出版专著一部，翻译出版柯氏培训知名理论著作，所有这些均为情境体验培训在沙盘课程的具体体现提供了坚实的理念支撑。
冯学东老师专注企业培训领域近二十年，拥有国家一级人力资源管理师和企业高级培训师资质认证，著译企业战略、人力资源管理、培训评估、销售管理、品牌营销、标杆管理、创新创业等相关著作二十余部，发表能力培育相关论文三十余篇，并具有多年新型国有、知名民企、外商独资及研究机构从业经历，曾在千余名销售经理绩效评比中荣获八强称号，担任过公司经理及联合创始人岗位，取得过突出经营业绩，具有相对丰富的企业营销及运营管理的实践经验，为多家企业提供过培训及咨询服务，在企业管理及培训领域既具扎实理论积淀，又具系统实践体验，为课程的实用实战提供了坚实保障。
专业而持续的研发投入，与兼具理论基础与实践经验的专业讲师，可以确保课程从设计与实施均具备鲜明的专业特点，为课程平添了诸多亮丽表现。
互动活泼、浓缩高效的课程特点
沙盘实战模拟训练课程模式完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力。和传统培训课程相比沙盘实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。
沙盘实战模拟训练课程由30-40名学员共同参与，首先将学员分成5-6个模拟公司，每个模拟公司由5-7名学员组成不同的管理团队，从事4-6年的企业经营活动，学员分组接管的企业在一个虚拟的市场环境里进行模拟运营，参加培训的学员运用专业的经营管理技能和长期积累的经营管理经验，通过策略性的连续运作，解决系统事先预设的企业管理和企业运营问题并力争击败对手取得理想的经营业绩。
训练中学员一边模拟运营，一边听取讲师的分析与讲解，通过讲师指导下的亲身体验，激发学员对公司全面管理、营销管理、财务管理、人力资源管理的深层理解与感悟。通过沙盘模拟将理论的知识点和企业实际运营联系起来，经营过程中的成功与失败都将成为学员充分理解和消化战略管理、生产管理、营销管理、财务管理、团队建设等知识的经验。培训师结合各团队成功与失败的切身案例深入浅出地阐述各种知识，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
讲师在沙盘实战模拟训练课程领域，拥有十余年丰富的培训经历，为全国近千家企业的中高层管理人员提供过培训服务，参与现代中欧管理科学研究院专家团队和研发人员的深度沟通与系统研讨，对沙盘实战模拟训练课程的研发背景、研发理念和研发宗旨具有直接而深入的了解和把握，可以提供原汁原味、正宗地道的培训引导和培训支持。
全面系统、实战实用的课程内容
1.目标管理与战略分析
战略形势分析
长期战略规划
年度目标管理
2.企业定位及竞争优势奠定
主要竞争对手的情况
未来市场需求的变化
蓝海战略的寻求
企业市场定位分析
竞争优势的积聚
3.资源评估及资源整合配置
人员配置合理吗？
现金流紧张吗？
设备资产该如何配置？
4.产品研发及产品系列策略
研发投入及研发优势积聚
产品系列的组合策略
产品市场分析及机会寻求
5.人力资源管理与团队建设
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
建立以整体利益为导向的组织
认识分工与协作
学习岗位管理
会议管理及团队建设
6.市场营销管理方面
产品组合与市场定位策略制定
投标与竞标策略制定，营销效率分析
研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。
7.市场策略及营销投入分析
广告投入组合策略
评估垄断的价值
有可以放弃的产品吗？
8.财务管理方面
现金流的管理与控制
编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益
运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
以有限的资金运作创造高利润
9.提高公司效率
生产工艺需要改进吗？
是否考虑购买技术？
提高效率的实施？
10.制定利润目标
如何提高赢利能力
权衡短期利益与长远利益
可实现的利润目标
主要学习目标：
1.透析企业运营与管理，认识各种商业决策与投资策略的市场效果，提高中高级经理的群体决策及战略管理意识，培养管理者统观全局的系统思考能力。
2.感受公司任何一个部门的行为对公司全局的深刻影响，理解并学会有效沟通，培养部门间的协作精神。
3.接受专业营销的商战洗礼，体验市场竞争中的客户价值，学习把握市场机会，识破市场营销陷阱。
4.了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则，学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表，学习如何控制成本等。
5.提高中层经理的决策能力及战略管理能力。
