引子：你怎么理解执行力？执行力对谁有好处？
1、 建立正确的工作思维（思维习惯）
（1） 外企基本工作哲学
l 保持积极，在有限的条件下尽量去做；
l 给公司结果，而不是理由
（2） 穷人和富人有什么不同？——分清成为富人的原因和结果
l 赢家总是事前使尽浑身解数，输家总是事后讨论责任归属；
赢家总在说surprise，输家总在说sorry
l 节制和自律；规划未来；延缓满足
（3） 什么样的行为是有执行力的？
（4） 何谓责任心？什么样的行为是有责任心的？
2、 建立良好的执行习惯，在自己身上尽量杜绝以下状况（行为习惯）
l 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要
l 个性上，不追求完美。
l 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题
l 对“要求标准”不能也不想坚持
3、 良好的执行力习惯 （行为要求）
l 执行力标准模型五个阶段：从“被动不执行”到“在风险中执行”
l 执行力关键词之一：主动
工作主动性的五个级别
两个重要概念：主动性事务和应对性事务
l 执行力关键词之二：细节
为什么说：“细节决定成败”
几个强迫症的故事
l 执行力关键词之三：速度
拖延是一种病；拖延的本质是恐惧
效率极低人士的七个习惯
l 工作激情的三种境界。如何保持工作激情？
4、 执行力的核心：谋求他人“合作的情绪”的能力（沟通能力）
l “当我想扫地和不想扫地的时候，我扫出来的地是不一样的。”
l 工作成功的关键因素；实例分享：孙振耀卖设备
l 天真的人vs世故的人vs现实的人
l 谋求他人的合作的四种途径；
5、 自我评估和行动计划
l 您对自己的执行力状况打多少分？
l 您打算怎么做？
l 这样做会有什么结果？
l 您的承诺度有多高？
结语：图难于其易，为大于其细，天下大事必作于细，天下难事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。
