年度经营计划及全面预算管理

主讲老师：冯琦

课程详情：

年度经营计划及全面预算管理（1天）

-----提前规划、科学预算，为经营决策提供数据化支持

第一部分：年度经营计划

1、企业为什么要做年度经营计划

2、什么是年度经营计划

3、年度经营计划与全面预算的关系

4、年度经营计划的内容

4、如何制定年度经营计划的编制

4.1年度前期要做哪些准备工作？

4.2年度经营计划的编制

4.3年度经营计划中的五大平衡

4.4年度经营计划实施与调整

第二部分：全面预算管理

1、什么是全面预算管理

2、全面预算管理包括哪些内容

3、如何推进全面预算管理

4、全面预算管理的编制方法

5、预算的执行与调整

第三部分案例分析及互动答疑

年度经营计划及全面预算管理: 全面预算; 年度经营计划及全面预算管理（1天）-----提前规划、科学预算，为经营决策提供数据化支持第一部分：年度经营计划1、企业为什么要做年度经营计划2、什么是年度经营计划3、年度经营计划与全面预算的关系4、年度经营计划的内容4、如何制定年度经营计划的编制4.1年度前期要做哪些准备工作？4.2年度经营计划的编制4.3年度经营计划中的五大平衡4.4年度经营计划实施与调整第二部分：全面预算管理1、什么是全面预算

如何打造高效执行力: 执行力; 课程目录1 、企业执行力不强的现象剖析2、培养员工做结果思维，养成做结果的习惯3、弄清客户的需求本质，如何满足客户需求，超越客户期望4、如何让员工在自己岗位上做到职业敬业专业5、如何锁定责任（课程结束后可持续跟踪落地服务）

薪酬与绩效设计--如何更具激励作用: 员工激励; 课程目录1 、什么是薪酬、绩效2、为什么薪酬、绩效的激励作用越来越小？3、传统的薪酬、绩效设计的不足？4、案例分析5、科学薪酬设计的原理、工具6、科学绩效设计的原理与工具7、薪酬绩效与员工晋升（课程结束后可持续跟踪落地服务）

组织与流程设计: 生产流程; 课程目录1 、组织与流程历史变迁；2、什么决定了组织与流程变化？3、组织和流程的作用是什么？4、企业为什么要做组织及流程的优化？5、什么是组织，包含那些具体内容；6 、如何进行组织设计，组织设计如何匹配战略和业务7、什么是流程，包含那些具体内容；8 、如何进行流程再造（优化）（课程结束后可持续跟踪落地服务）