人力资源管理专家，

5年华为工作经历

历任战略产品部经理、总监等职

参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。专注于人力资源规划与人才管理咨询与培训服务。
曾主持60多家企业管理咨询项目，包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、组织设计等项目。

主讲课程：

向华为学习：任职资格管理与人才梯队建

任职资格管理与人才梯队建设——来自华

任职资格体系与员工能力发展

核心人才规划与加速成长——来自华为等

任职资格体系与核心员工能力管理

“任职资格与核心人才培养”高级研讨班

服务的客户

TCL集团、玉柴机器、中集集团、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、长虹置业等。
为长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、宇通集团、中集集团、TCL集团、顺丰速运集团、南车时代、创维集团、东软集团、中国银联等数百家企业提供任职资格、员工能力发展、人才管理、员工职业生涯规划等培训。