1、 产品研发面临的挑战和问题
¨ 中国企业在产品研发方面面临的挑战
¨ 中国企业研发管理的典型问题
¨ 企业创新需要系统性的解决方案
2、 PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架
¨ PACE的核心思想
¨ PACE的框架
¨ PACE的方法论体系
3、 产品战略与产品平台
¨ 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
¨ 核心战略愿景的意义、示例
¨ 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
¨ 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
¨ 不同产品类型的产品平台示例
¨ 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、 市场管理与产品规划
¨ 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
¨ 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
¨ 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
¨ 市场管理与产品规划的流程、步骤
Ø 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
Ø 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
Ø 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
Ø 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
¨ 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
5、 PACE的产品开发决策评审
¨ 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
¨ 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
¨ 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
¨ 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
¨ 产品开发决策团队的组成、职责
¨ 产品开发决策低效的原因
¨ 企业如何建立高效的决策评审机制
6、 PACE结构化流程
¨ 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
¨ PACE结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
¨ PACE结构化流程的层次结构
¨ 产品生命周期优化法（PACE）主流程及阶段流程
¨ PACE各阶段流程介绍
Ø 概念阶段流程
Ø 计划阶段流程
Ø 开发阶段流程
Ø 验证阶段流程
Ø 生命周期阶段流程
¨ PACE流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
¨ PACE支撑性流程简介
Ø 技术评审流程
Ø 项目管理流程
Ø 需求管理流程
Ø 配置管理流程
Ø 文档管理流程
Ø 新器件选购流程
Ø 质量管理流程
Ø 如何做好PACE需求管理
7、 PACE组织平台
¨ PACE组织结构的特点
¨ PACE跨部门产品开发团队（PAC）的组织形式
¨ PAC在产品开发组织中的位置，示例
¨ PAC与职能部门之间的关系
¨ PAC中的角色构成，各主要角色的职责，PAC运作机制
8、 PACE如何解决企业产品开发中的问题
¨ 企业产品开发中的核心问题归纳
¨ 探讨：PACE可以提供的解决方案
