§ EPC工程总承包项目管理概念
¨ 什么是项目
¨ 项目的基本特性
¨ 什么是工程项目
¨ 工程项目管理模式的演变和发展
¨ 项目生命周期和项目阶段
§ FIDIC合同简介以及在EPC总承包中的重要作用
§ 案例：XX电厂一期工程EPC/T工程总承包项目管理详解
§ 海外项目与国际工程的特点
¨ 工程规模、行业价值、战略效益
¨ 专业分布和市场分布
¨ 国际承包项目的分类
¨ DDB：设计-招标-建造模式
¨ 设计、施工总承包
¨ EPC交钥匙工程
¨ BOT及其变种
EPC项目启动过程
¨ 制定项目目标
¨ 识别干系人
§ EPC项目启动过程
¨ 审核工程总承包合同
¨ 任命项目经理
¨ 组建项目组
¨ 研究合同文件
¨ 建立与用户的联络途径
¨ 召开与用户的开工会议
¨ 确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码
¨ 确定项目组织机构和项目组成员
¨ 编制项目计划
¨ 召开项目开工会议
案例分析：EPC项目中的干系人管理
EPC工程项目计划阶段
w 计划的本质——基线、契约
w 项目计划的过程
w 计划的本质和作用
w 制定计划的SMART原则
w 项目计划的类型
w 实施总体计划内容
w 常用的计划开发工具
1. 工作分解结构
2. 职责矩阵
3. 事件和里程碑
4. 甘特图
5. 网络图、关键路径分析、PERT/CPM，成本估算、预算和预测。
w WBS工作分解（项目范围管理）
1. 如何分解WBS
2. 如何建立WBS
3. 建立WBS需要考虑的因素
4. 需要注意的问题
5. 项目活动的定义
w 怎样制订项目的时间计划
1. 单一时间估计（CPM）
2. 三点时间估计（PERT）
3. CPM与PERT的区别
w 互动实践——开发一个实用工程项目的WBS
w 实例：项目管理计划
项目的执行、控制阶段
w 监测的过程
1. 评价实际和计划的完成情况
2. 检验技术指标的正确与否
3. 需求和变更批准
4. 工期进展与项目要求相一致
5. 监视资源的使用
6. 成本监控
w 监控策略
w 防止工期拖延的方法
w 项目成本监测
w 项目控制的重点内容
w 范围变化控制
w FIDIC合同条款对项目的工期的影响以及案例分享
EPC工程项目的质量管理过程
w 质量缺陷：责任在上层还是在员工？
w 质量管理过程
w 质量管理步骤
w 质量要素有哪些
w 如何制定质量计划
w 质量保证的实质是什么
w 如何实施质量保证
w 质量控制的手段和工具
w 质量控制和质量保证的关系
w 质量的成本
w 案例分析——QA在工程项目中扮演的角色以及对项目的影响
w FIDIC合同条款对项目质量的影响以及案例分享
变更控制：如何控制项目中发生的变更
w 变更的原因
w 变更控制系统
w 正规的变更控制
w 配置管理
EPC项目成本管理——费用预算和成本控制（重点）
w 项目经理必须具有成本的概念
w 项目估算与项目预算
w 直接成本和间接成本
w 工时与费率设计
w 项目不同阶段的估算精度
w 实用估算方法
w 挣值法：项目跟踪和控制的有力工具
w 案例分析
w 互动实践
1. 制定项目预算
2. 挣值计算演练
Ø 实例：合同中的条款对于项目的绩效——工期、成本以及质量的影响
国际项目与海外工程风险管理
¨ 如何识别国际工程项目风险
¨ 已知风险和未知风险
¨ 内部风险和外部风险
¨ 业务风险与纯风险
¨ 国际EPC项目的风险和风险类型
¨ 政治因素
¨ 法律因素
¨ 经济因素
¨ 社会因素
¨ 文化因素
¨ 深度解剖不定因素，把握项目决策风险
¨ 敏感性分析
¨ SWOT技术
¨ 决策树
¨ 国际项目与海外工程的风险管理步骤
¨ 风险识别和定位
¨ 风险评估：先定性，再定量
¨ 确定每一个风险的概率和影响
¨ 用EMV工具划分风险等级
¨ 用Parato方法对风险排序
¨ 取舍有道：开发5种风险应对策略
¨ 心理因素对项目决策者的奇妙影响
¨ 风险喜好者和风险厌恶者
¨ 获得和损失让你决策发生偏误
¨ 期望货币值并没有起作用
¨ 国际项目与海外工程的风险防控
¨ 招投标风险
¨ 合同风险和索赔风险
¨ 成本控制风险
¨ 进度风险
¨ 采购与物流风险
¨ 质量和安全风险
¨ 人员风险
Ø 国际工程的风险管理
w 风险识别
w 进行定性或定量的评价
w 量化分析
w 风险应对措施开发
w 风险监控
w 风险的分类
w 定性与定量风险分析与步骤
w 风险影响评级
w 风险应对策略的几种方法
w 实例：国际EPC项目中常见的风险和应对方法
w 案例分析——国际工程项目中的经典案例
项目收尾阶段
w 结束阶段的工作及项目评价
w 根本原因分析
w 项目完工会议的召开及项目成员的评价
w 项目演练
EPC项目经理的选拔和培养
¨ EPC项目经理的能力要素
¨ 如何成为一个优秀EPC项目经理
¨ 实例：跨国公司的EPC项目经理的选拔和培养
