§ EPC工程总承包项目管理概念
¨ 什么是项目
¨ 项目的基本特性
¨ 什么是工程项目
¨ 工程项目管理模式的演变和发展
¨ 承包项目的分类
¨ DDB：设计-招标-建造模式
¨ 设计、施工总承包
♦ EPC交钥匙工程
♦ BOT及其变种项目生命周期和项目阶段
♦ 业主EPC项目管理团队应回答两个问题:
♦ 业主应管什么？
♦ 业主应怎样管？
§ FIDIC合同简介以及在EPC总承包中的重要作用
§ 案例：XX电厂一期工程EPC/T工程总承包项目管理详解
EPC项目启动过程
♦ 项目策划与合同策略
♦ 确定项目管理目标
¨ 理解项目运作体系
¨ 确定项目建设模式
¨ 策划建设合同类型
¨ 确定项目管理目标
¨ 投资控制以及工具和方法
¨ 工期控制以及工具和方法
¨ 质量控制以及工具和方法
¨ 安全控制以及工具和方法
¨ 环保控制以及工具和方法
¨ 工程招标及其评标
¨ 工程合同的整体框架
¨ 合同管理
¨ 风险管理
¨ 信息管理
¨ 组织管理
¨ 确定工程建设模式
¨ 确定合同类型
§ EPC项目招投标管理
¨ 确定工程招标的类型：
¨ 公开招标
¨ 邀请招标
¨ 工程议标
¨ 讨论：各自类型的适用条件
¨ 实例：编制招标文件
¨ 招标程序
¨ 业主要求
¨ 合同条件和格式
¨ 选择EPC承包商的流程
¨ 进行资格预审还是资格后审
¨ EPC承包商资格审查需准备的材料清单
¨ EPC项目费用构成及说明
¨ EPC项目报价计算示例
¨ 评标程序和标准：
¨ 技术标和商务标同时评
¨ 先评技术标，然后商务标
¨ 评标最低价中标法
¨ 综合评比份最高中标法
¨ 实例：评价工具和演练
¨ 案例分析：某EPC项目投标及分析
§ 技术谈判阶段
¨ 技术谈判的要点和技巧
¨ 如何消除项目的隐患和风险
¨ 确定项目的交付范围
§ 商务谈判阶段：
¨ 确定谈判的策略
¨ 商务谈判中容易忽视的因素
¨ 如何应用谈判技巧
¨ 有哪些主要交付物？
¨ 怎样了解和发现客户的疑虑并得以解决
¨ 对承包商的资格要求
¨ 如何评估项目建议书
EPC项目组织管理模式
¨ 职能型、矩阵型、项目型
¨ 企业组织结构特点以及对项目和项目经理的影响
¨ EPC项目的项目经理及其团队的素质
¨ 项目经理的能力三角形
¨ 优秀项目经理品质和技能
¨ 如何树立项目经理的权威
¨ 项目经理的领导方法及项目团队管理
¨ 示例：标杆企业的项目经理PM的职业进阶和培养
§ 设计管理
¨ 设计在工程总包中的主导作用
¨ 业主选择优秀的设计公司
¨ 设计程序和设计阶段的划分
¨ 版次设计
¨ 设计范围
¨ 设计依据和技术标准
¨ 业主设计控制程序：
¨ 将承包商整个设计阶段的文件归类；
¨ 规定哪些文件只是提交，供业主知情；
¨ 哪些文件需要业主审议，审议期限；
¨ 哪些文件需要业主批准，批准期限；
¨ 设计文件审议或批复的最终循环次数。
¨ 业主对项目设计的主要控制点：
¨ 项目前期方案的选择
¨ 设计各阶段接口责任
¨ 对承包商的设计评审
¨ 业主前期的设计成果文件确认
¨ 工程项目的有关技术标准
¨ EPC合同条件中规定的技术标准
¨ 与工程项目建设相关的法律法规
¨ 案例：欧美国家常规做法及其设计惯例
¨ 设计文件的检查和审批
¨ 设计责任：双方对设计责任的划分
¨ 承包商交付的设计文件清单
¨ 该工程项目设计管理组织机构图
¨ 设计管理的职责和任务
¨ 设计变更管理程序
¨ 将采购纳入设计程序
¨ 设计与施工的衔接
¨ 设计与开车的衔接
业主EPC项目的采购管理
♦ 在合同中对物资采购工作进行约定：
♦ 采购的总体责任
♦ 供货商名单确定
♦ 采购程序的确定
♦ 甲供材料的规定
♦ 业主对物资采购的主要控制点：
♦ 可靠货源控制
♦ 制造过程监控
♦ 采购进度控制
♦ 第三方检测
♦ 课堂演练：采购控制工具的类型和使用
了解EPC工程项目计划过程
w 计划的本质——基线、契约
w 项目计划的过程
w 计划的本质和作用
w 制定计划的SMART原则
w 项目计划的类型
w 实施总体计划内容
w 常用的计划开发工具
1. 工作分解结构
2. 职责矩阵
3. 事件和里程碑
4. 甘特图
5. 网络图、关键路径分析、PERT/CPM，成本估算、预算和预测。
w WBS工作分解（项目范围管理）
1. 如何分解WBS
2. 如何建立WBS
3. 建立WBS需要考虑的因素
4. 需要注意的问题
5. 项目活动的定义
w 怎样制订项目的时间计划
1. 单一时间估计（CPM）
2. 三点时间估计（PERT）
3. CPM与PERT的区别
w 互动实践——开发一个实用工程项目的WBS
w 实例：项目管理计划
施工管理
¨ EPC工程总承包项目中施工管理的特点
¨ 承包商施工总体责任
¨ 承包商施工质量要求
¨ 承包商施工进度要求
¨ 承包商项目HSE要求
¨ 施工与设计、采购和开车的衔接
¨ 案例：EPC项目实施的合同要求
¨ 实例：业主的行为对施工的成本、进度和质量的影响
试运行管理
¨ 试运行工作基本程序
¨ 预试运行/单体试运行
