变革管理
前言：
很多公司变革，包括公司重组、购并和系统实施，最终都没有达到预期的目标。尽管导致这种失败的原因很多，但是其中至少有一个原因是共同的：人员(员工、经理、客户)没有按照变革设计者的计划和期望来采取相应的行动变革管理过程中存在的挑战是理解为什么要进行变革，建立相应战略和工具来帮助员工适应变革，并采取新的行为方式
培训学员：
企业高层管理人员，变革管理人员
课程收益：
了解变革的重大意义，理解变革管理的基本理念认识到组织变革中的不同角色，了解人们面对变革的不同感受和行为表现如何主动适应变革，并以主动积极的心态与行为应对变革学会在组织当中卓有成效的引领和推动变革，掌握促进变革落地的管理模式
课程大纲：
第一章哪些方面需要变革
组织发展-纵向发展阶段
自我发展-行动逻辑
第二章支持变革
明确变革责任者
搭建变革管理的基础设施
领导如何帮助员工更好度过变革阶段
第三章如何进行变革
明确沟通、学习、奖励和强化计划的要求、规模和范围
提供协调项目管理的一种方法
疏通变革抵触，获得变革推动力
第四章进行变革
整合行动步骤
建立质量控制体系
第四章确保变革价值
建立对变革持续的主人翁感。
建立“图书馆”，包括最终的观察结果、建议和行动计划。
建立分享变革管理所包含的最佳方案的流程。
