人才测评方法和工具
前言：
心理学家奥里·欧文斯先生认为：大多数人录用的是他们喜欢的人，而不是最能干的人，大多数决策者在面试的最初5分钟内就做出了录用与否的决定。怎样在熟悉员工之前，了解除简历、外貌、语言之外的深层次能力水平，在最短的时间内判别他是否是最合适的人才，降低招聘与选人的时间成本和金钱成本，实现人财双赢？如何真正“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”，人才创造财富，得人才者得天下，人才测评系统能助管理层正确识别与工作岗位匹配的人选，避免企业选人、用人失误风险？如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训更有针对性？如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的稳定、健康、可持续发展？
培训学员：
企业人力资源，组织发展管理者或相关专业人士
课程收益：
通过本课程学习，您将掌握关键人才盘点技术，能够简单，快速，有效地使用人才盘点工具；建立完整人才选拔和测评标准与体系。
课程大纲：
第一章人才测评
人才测评对人力资源管理的作用
人才测评原理
人才测评的方法
国际权威机构人才标准阐述
第二章心理测验
2.1.心理测验定义
心理测验的发展
心理测验的原理
2.2心理测验工具
认知能力测验
人格测验
气质测验
行为风格测验
职业适应性测试
投射技术
第三章评价中心
行为面试-演练
无领导小组-演练
演讲-演练
角色扮演
公文筐测试
第四章 人才测评应用案例
4.1人才测评在人才选拔与竞聘中的应用
校招的测试选择
社招的测验选择
管理层的测验选择
4.2人才测评在培训管理中的应用
团队建设-演练
领导力发展
4.3人才测评在管理团队素质盘点中的应用
晋升选拔
人才盘点
