人才发展经理培训
前言：
现今在全球范围内，领导人才已直接影响到企业的成败，也越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续管理的一个重要职能，企业不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题，更需建立一个可长期培养领导人才的机制，以维持组织的长期竞争优势。可我们还是会面对以下问题：谁是潜力人才，如何判定人才？建立人才体系十分繁杂，如何下手？
培训学员：
企业人力资源，学习发展，人才发展管理者或相关专业人士
课程收益：
通过本课程学习，掌握人才体系的核心关键能力：能力技术，评鉴技术，发展技术，以帮助构建一流的人才管理系统，加速实现人才资本的目标。
课程大纲：
第一章诊断技术-回顾公司战略
公司层面
岗位层面
人员层面
第二章能力技术-制定和识别关键岗位和成功典范
任职资格分析
胜任力分析
国际权威机构人才标准阐述
第三章评鉴技术-评估绩效和潜力
绩效评估
潜力评估
心理测评
能力测评
撰写测评报告
第四章发展技术-制定差异化的人员发展
导出继任计划，确定关键岗位的继任者
人才画像
提供反馈
实行发展计划
第五章评估技术
人才发展的指标示例
数据演算示例
