课程对象:企业中高层管理人员
课程时间:0.5天
课程大纲:
一、领导者角色与战略思维
领导者角色：通过预见和判断作出决策
战略思维：科学预见和判断的基础
二、毛泽东战略思维与科学决策
高瞻广视看全局
深思熟虑察未来
审时度势抓关键
洞察透视辨实质
三、学习毛泽东，提高领导能力
注重理论学习和运用
博览群书
勤于调查研究
提高总揽全局能力
勇于探索创新
善于总结经验
四、领导者自我修炼的五“要”
要树立权威
领导要有胸怀
要提升自己形象
要懂得语言艺术
要十分重视学习
1.理解六西格玛的核心概念；
2.掌握六西格玛的推行流程；
3.掌握六西格玛高级统计知识
4.掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理；
5.熟练应用六西格玛dmaic改善模式；
6.能够应用六西格玛进行识别和选择项目；
7.熟练应用高级的统计改进工具；
8.熟练应用统计软件minitab；
9.掌握以数据为基础的解决问题的能力；
10.帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；
11.形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。
