后疫情时代，线上数字化营销成为商业必选项。
企划专业需要与时俱进的学习能力和创新能力，招人难。
企划专业跨界营运、设计、媒体、策划，培养难。
商业地产资产证券化推出在即，流动性显现，并购交易频繁。“一个项目值多少钱？一个项目赚多少钱？”商业管理公司迫切需要打造一支以资产增值为目标、凭借专业推广技术赋能招商营运，有效提升销售额和租金收入的营销推广团队。同时，营企不分家，营运人员也必须学习企划策划方法，营企协作提升NOI。
本课程将财务指标、营运业务指标前置到营销活动策划阶段，教学员从投资回报率的角度合理使用营销推广费；
教学员掌握SWOT分析工具，从市场竞争机会和威胁角度，策划符合项目定位、与众不同的营销推广方案；
教学员掌握大型营销活动从策划到执行的全过程方法和筹备期营销推广的核心要点；
结合市场变化，引入线上数字化营销方法，指导学员掌握线上人货场搭建方法；
教学员掌握自媒体危机公关策略和方法；
本课程帮助企业对企划人员进行全流程培训，加快企划部专业提升速度，有效提升客流和租金收益。
涉足商业的房地产开发公司中高管；
商业管理公司/资产管理公司推广、营运中高管和推广部全员
第一部分底层逻辑-1套
1、生意模式——产品构成；直接顾客和间接顾客
2、资产价值——估值、保值、增值的计算公式和原理【重要】
3、资管模式——轻资产、重资产、中资产等资产管理模式的底层逻辑
4、成长轨迹——购物中心发展阶段和成长周期
5、四大核心业务职能的责任界面
6、四大核心业务职能的营运期KPI绩效指标设计【重要】
7、如何评估营运推广在新项目开业中的贡献？
案例：新项目营运推广品质评估打分表
第二部分 营销策略-定位落地3步
一、SWOT和定位关键词【案例详解】【重要】
1、SWOT如何准确界定？
2、四大策略如何推导？
3、定位关键词如何梳理？
二、SLOGON如何提炼？【案例详解】
三、商业地产金字品牌如何打造？
【案例：以大悦城为例，介绍购物中心品牌策略四步骤】
第三部分 推广精准预算8步1法
1、影响营销推广费预算的5大要素
2、营销推广年度框架方案编制8步流程【案例详解】【重要】
3、如何控制推广预算不超支？
推广预算执行管控办法——月度预算偏差分析与季度滚动预算
第四部分 营销策划和执行6步全流程【重要】
一、活动目标设定——2个主要考核指标
二、活动策划要点——3个策划要点
1、活动主线——话题炒作点【案例】
2、档期设计
3、方案结构
三、活动策划标准——6个策划标准
1、活动内容标准
（1）PR活动整合异业资源【案例】
（2）SP活动分人群【案例】
2、媒体宣传标准
（1）宣传内容
（2）渠道选择
（3）宣传档期
3、氛围物料标准【案例】
4、美陈策划设计标准【案例】
5、费用分配标准
6、方案节点标准
四、活动执行——6大执行措施和要求
1、活动组织措施
2、商家活动销售目标谈判要求和措施——5步达标法
3、活动点位规划
4、活动时点规划
5、分工管控销项表【表格】
6、外场活动预案计划
五、活动检查——检查落实及汇报要求
1、活动前，总经办检查活动落实情况
2、活动执行期间指标补缺调整工作
六、活动复盘——总结标准及剖析维度
1、企业复盘8字诀
2、主客观因素剖析
第五部分 数字化营销和线上人货场-1套方法【重要】
一、智慧运营系统构成
二、后疫情时代如何构建“线上人货场”？
1、线上人货场之外的“第四要素”是什么？
2、如何正确看待线上人货场以及彼此关系？
3、线上线下关系？
4、直播如何有效？
5、线上商城动线设计关键？
三、线上营销团队必要角色和职能
1、编制
2、直播师职能
3、主播职能
四、如何快速建立私域流量规模？
五、如何设计会员积分价值体系？——6步
六、有哪些代表性的线上营销活动形式？——7种
七、如何做到精准的销售数据采集？
1、有效的数据采集系统
2、有效的内部管理手段
3、租赁合同条款
第六部分 流量变现/销售增长模型
一、2个销售增长模型
二、一系列促进销售的流量变现手段
#课堂练习：介绍销售增长模型，分组讨论——精准提升各项销售增长要素的方法（提供50个促销方法，要求学员做连线匹配）
第七部分 开业客流销售双火爆9个要点【重要】
1、预热宣传8大节点
2、招商大会策划执行5大关键点【案例】
3、空铺包装【案例】
4、导视增补【案例】
5、开业庆典【案例】
6、主线PR【案例】
7、SP活动策划和礼品选择【案例】
8、商户开业活动销售目标谈判和促销准备【案例】
9、开业后蜜月期
#完整案例：开业活动复盘报告和费用分配
#表单：筹备期企划推广开业倒排计划表
第八部分 网络自媒体危机公关4要诀
1、什么是自媒体危机？【案例】
2、自媒体时代危机处理要诀——3、3、1/2、12
【Q&A】
