有效授权的艺术与功能
**单元 授权与组织
? 组织不同造成授权的差异
? 组织的意义与基本概念
第二单元 组织力四要件
? 方针明确
? 计划周密
? 组织健全
? 调整灵活
第三单元 组织与人力的关系
? 注重人力的妥善调配
? 明确成员的权限
? 完善成员间的协调
第四单元 组织的互动关系
? 韩非的话
第五单元 集权与分权的差异
? 集权＞分权
? 集权＜分权
第六单元 集权的时机
? 创业初期
? 企业人数少
? 员工能力不足
? 事业体未发生大的变化
第七单元 集权的缺点
? 企业人事之执行无章可循
? 企业政令无法做到上情下达
? 主管缺乏热诚
? 责任向上推，造成反授权
第八单元 分权的好处
? 可发挥创造力
? 缩短沟通距离
? 高阶主管可拥有更多的思考时间
? 高阶主管可专心致力于企业的长期发展规化
? 培育独当一面的人才
第九单元 分权的重要性
? 因应时代潮流
? 决策更合理化
? 体制更明确化
? 培养优秀接班人
? 改善工作情绪
第十单元 主管不授权的原因
? 不信任部属
? 自我能力太强
? 误以为是弃权
第十一单元 部属受权的障碍
? 乐得轻松
? 有名无实
? 不知用权
第十二单元 授权的基本原则
? 经权之道的原理
? 持经达权的三原则
? 授权的三个阶段
第十三单元 组织三阶层的经权关系
? 基层以务实为要
? 中坚以择善为本
? 高阶要掌握合理
第十四单元 经权之道与目标管理的原则
? 目标订定的原则
? 目标订定的步骤
【课程总结】
