企业管理者管理实操指南
**单元 让企业的核心资源发挥大的价值
? 企业发展阶段不同，人才需求也不同
? 找到企业需要的人才
? 具体做法
第二单元 企业能否长治久安组织系统是关键
? 组织的基本概念
? 组织的意义
? 建立组织系统的原则
? 组织系统表
? 组织设置
? 部门职能和岗位描述
? 范例解析
第三单元 运用管理坚强的支撑点
? 视频片断：“孙武练兵”的启示
? 如何做到令行禁止
? 让企业人行动起来的杀手锏
? 对行动结果进行奖罚的重要性
? 奖罚的力度决定行动的力度
第四单元 明确企业管理的目标
? 提升效率的要点
? 掌控品质的关键环节
? 成本控制的重点事项
第五单元 找准企业管理的主线
? 理清各部门的输入
? 监控过程是关键
? 确保输出结果符合预期要求
第六单元 理顺关键的管理接口
? 如何寻找接口？
? 对接口的要求如何明示
? 范例解析
第七单元 善用循环改进的管理方法
? 找出管理问题
? 分析管理问题
? 解决管理问题
? 总结出流程和制度
? 再转动PDCA
