技术背景的管理者，包括公司董事长，CEO，企业高管，中层干部，项目经理，技术骨干
1，让技术型管理者在短时间内学会有效沟通，增进信任，改善人际关系；
2，让技术型管理者迅速学会如何发动团队的力量和智慧，实现组织目标；
3，让管理者内心更强大，更有信息和勇气面对困难和不确定性；
4，管理者懂得如何找到核心问题，创造性的实现目标。
第一天：
介绍系统和模型
内在动力系统的核心五要素
接纳现有状态，建立信任
如何问出好问题
大脑工作的原理
制定清晰的成果或目标
愿景探索
高效的团队对话技术
头脑风暴
视觉模型
团队建设
团队展示
总结
第二天
整合第一天的学习内容
外在价值和内在价值
使命构建
设计行动计划
担责的流程
嘉许的方法和价值
保持团队的强大
总结
