【课程背景】
为什么我们团队里面每一个人单打独斗时能力都很强，但是组合在一起工作业绩却那么差，1 1<2？
什么样的团队，才是真正的高效率团队？到底是什么在控制着团队的效率？
如果我有这样一种能力，能够真正地激发我的团队成长为高效团队，这个能力是什么？怎么样能得到？
为什么团队队员总是误解我的作法，感觉不到我对他们的关爱？到底应该如何与团队成员进行沟通，能够支持队员的成长？
为什么一个团队中，不同的人对相同事务的理解差距南辕北辙？是什么导致了团队间的冲突和对工作的互相推诿？
通过本课程的学习能够有效提升团队凝聚力，提升团队的效率，降低团队间的冲突，发展未来的4D全能的领导者。
【课程特色】
实战案例 、故事体悟、现场游戏
【课程对象】
企业各层级管理人员、人力资源工作者
【课程提纲】
第一单元4D系统介绍
1. 从案例中剖析问题发生的深层次原因
2. 团队背景管理是团队管理的核心
3. 什么是4D系统
4. 4D的评估流程
5. 4D对卓越团队打造的作用
第二单元 认识自己和团队
1. 用4D发现自己的性格
2. 用4D诊断团队
3. 什么是自己和团队的优势和劣势
第三单元 团队建设-实现背景转变的途径
1. 故事情节制约团队绩效
2. 团队的情绪管理
3. 建立信任背景
4. 全身心投入和创造
第四单元 探索卓越团队的8个领域（8种行为）
1. 8种行为的介绍
2. 团队成员对8种行为的现场探索
3. 形成共识，让行为落地
4. 建立卓越习惯
【培训时间】1-2天
