【课程背景】
企业家们说“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生!”研究学者们说：“事业合伙人机制，将是下一个十年最厉害的经营武器!”不管是传统型企业还是新兴互联网企业，不管是大企业还是小企业，都在纷纷酝酿或者已经在着手进行合伙人机制的改革实践。那么，什么是合伙人机制?对公司、对个人的好处和风险是什么? 我们企业是否也能采取合伙人机制?具体该如何推动?
如何遴选合伙人、如何把激励做到位、如何评价合伙人以及合伙人如何退出?
作为合伙人，和职业经理人有什么不同?有哪些重要的干系人关系需要处理?
通过本课程的学习，可以掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制；掌握5种控制权丧失的有效处理方法；学会规避合伙人风险的4种方法；掌握合伙人与股权设计的区别。
课程特色】
1、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
2、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
【课程适应对象】
股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来
案例1：海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业
第二部分 合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙
一、股东合伙人
案例2：苹果公司合伙人股权之路
工具1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？
表单1：股东合伙协议书
二、事业合伙人
案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？
三、生态链合伙人
案例4：美道家的生态链合伙人模式
第三部分 合伙人平台的打造—平台为王，资源整合
案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？
一、合伙企业
案例6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？
表单2：有限合伙企业章程
二、公司制
案例7：乔致庸的银股和身股激励
表单3：员工虚拟股激励方案
第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活
一、合伙人如何选择
工具2：合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资？
案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1：员工没钱出资，怎么办？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的调整—对赌协议
案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
四、合伙人如何分钱？
1、兜底分钱
2、增量分钱
五、合伙人如何退出？
1、荣誉合伙人
2、合伙金（股权）回购
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投资LP合伙人的退出
六 实操作业
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）
学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结
第五部分 合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智
一、股权架构的设计
案例11：王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12：投票权委托-----腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？
案例13：一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗？
案例14：AB股架构----- Google公司的AB股架构，确保创始人不出局
三 实操作业
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）
第六部分 合伙人的风险—盛名之下，必有隐患
思考2：合伙人制度是万能的吗？
一、道德的风险
案例15：土豆网创始人王微离婚引发的“血案”
表单4：股权代持协议书
二、章程的风险
案例16：万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17：VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险
案例18：真功夫公司股东知情权纠纷案
