【课程背景】
现代企业的竞争是人才的竞争。薪酬体系如何做到既能满足企业人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求？薪酬设计，如何满足企业的人才保留和激励要求？薪资调整政策如何规划，如何考虑相关因素，既保持员工积极性，又控制在预算目标内？新进员工薪酬要求为何更高？新员工的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办？
本课程从薪酬的基础理论入手，介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。通过本课程的学习，学员掌握了以基本薪资为主导的薪酬成本策划，掌握了为企业建立一个公平公正、激励而具有市场竞争力的薪酬框架设计方法，使企业与个人实际利益自然而然地统一起来。
【课程特色】
实战演练、案例分析与练习
【课程适应对象】
薪酬设计与管理人员，行政/人力经理
【课程大纲】
第一单元认识薪酬管理
1、薪酬的概念
2、现代薪酬七大理论
1）最低工资理论
2）工资基金理论
3）工资差别理论
4）边际生产力论
5）集体交涉理论
6）劳动力市场歧视理论
7）人力资本理论
3、企业不同阶段薪酬策略
4、薪酬设计目标
5、一般企业薪酬体系存在的问题
6、员工对待薪酬的态度
其他环节：案例分析
第二单元掌握激励理论
1、激励的概念
2、需要与动机
3、激励理论类型
1）马斯洛的需求层次理论
2）ERG理论
3）郝茨伯格的“双因素理论”
4）麦克利兰的“成就需要理论”
5）维克托?弗鲁姆的“期望理论”
6）亚当斯的“公平理论”
7）斯金纳的“强化理论”
8）洛克的“目标设置理论”
其他环节：案例分析
第三单元选择薪酬模式
1、岗位绩效工资制
2、技术绩效工资制
3、销售绩效工资制
4、计件工资制
5、协议工资制
其他环节：案例分析
第四单元设计薪酬体系
1、薪酬体系设计六大原则
2、薪酬是人力资源价值的体现
3、薪酬体系构成
4、岗位价值评估
1）什么是岗位价值评估
2）岗位价值评估原则
3）岗位价值评估方法
4）岗位价值评估可以解决什么问题
5）岗位价值工具介绍
6）岗位价值评估程序
7）岗位价值评估工作安排
8）岗位价值评估工作要求
9）岗位价值评估参加人员
10）岗位价值评估结果
11）岗位价值评估曲线
12）岗位等级划分
13）薪酬等级划分
5、薪酬调查
6、企业人力成本分析
1）人力成本的有关概念
2）为什么要做人力成本分析
3）如何进行人力成本分析
4）如何有效控制人力成本
5）如何有效降低人力成本
7、薪酬结构设计
8、薪资调整
其他环节：实战演练、案例分析与练习
第五单元构建保障体系
组织系统
1、组织系统
2、指标系统
3、评估系统
4、支付系统
