课程设计与开发

培训受众:

企业业务骨干、中高层管理者、内训师、培训管理者、人力资源管理者等

课程收益:

以自有样例课程开发作为典型任务贯穿整个课程，边学习边练习边交付，让学习对象：

1.掌握全流程的课程开发技巧，提高课程开发效率；

2.结合成人学习特征和课程目标及受众，掌握不同的课程开发侧重点和方法；

3.掌握一套课程实战的工具和方法，帮您有针对性的设计课成内容；

4.掌握以学员为中心，以目标为导向的教学法设计的关键节点和方法

5.现场出成绩，让自带课程实现大变身。

课程大纲:

前言：课程开发的六大关键动作和优秀课程评估的五线谱
一、教学目标设定
1、价值点梳理漏斗模型
2、布洛姆教学目标表

二、逻辑框架梳理
1、思维导图
2、课程时间分布及节奏掌握要领

三、教学法设计
1、教学法设计三三拍
2、挖坑五法
3、填土及教学目标的对应关系
4、豹尾设计要领 

核心工具：
（1）课程开发的六大关键动作
（2）优秀课程评估的五线谱
（3）价值点梳理漏斗模型
（4）布洛姆教学目标表
（5）思维导图
（6）教学法设计三三拍
（7）教学法设计自评表