企业内训师队伍建设全方位辅导微咨询方案

企业内训师队伍建设全方位辅导微咨询方案

——传统TTT课程的全面升级，从纸上谈兵到驰骋沙场！
——基于内训师岗位胜任实战能力提升的咨询辅导式整套解决方案！

全面培养招之即来、来之能战、战之能胜的实战型内训师队伍！
【项目目标】
结合各部门岗位培训需求，甄选一批具有一定工作、培训实践经验和发展潜质的企业内训师，组建各课题研发学习小组，进行系统深层次培训，培养企业内训师讲授能力及课程开发能力，并在项目实施过程中将学习效果落地，培养出一支既拥有自主开发课程并能灵活讲授的内训师队伍！

讲师队伍建设——系统阶段训练能力全面提升
标准课程开发——解决企业文化经验传承问题
【指导思想】
以各岗位主题课程研发小组的系统阶段学习带动内训师整体实战技能的提升，并结合学习实践过程对内训师的评估与促动，是最有效的内训师队伍培养方式。
【项目特色】
    三大阶段：全面甄选、立体辅导、成果落地
    三大维度：表达艺术、编导艺术、授课艺术
    三大训练：分解训练、阶梯训练、系统训练
【项目步骤】

【具体实施】
一、全面甄选：内训师选拔组建课题组
1、甄选指标：以课题研发学习小组的形式来进行
  根据企业发展要求以及各岗位胜任能力要求，确定企业文化、职业素养、各岗位专业技能等课题研发学习小组，每课题研发组配置4-6名内训师
前期准备：
（1）以自愿参与和部门推荐的形式开始报名，每课题组报名人数不超过10人，每人准备1分钟自我介绍（学习经历、工作经历、竞聘内训师的理由） 3分钟工作相关话题演讲
（2）确认各课题研发学习小组报名名单，以各小组为单位安排通知进行面试甄选。
选拔甄选：
（1）选拔评审团成员组成：人资部负责人、培训中心相关负责人、机构资深顾问
（2）面试试题设计（参考）
   A、简要介绍自己的学习经历、工作经历、培训授课经历
   B、对本岗位工作的理解
   C、对内部培训师职位的理解
   D、如何处理部门本职工作与内部培训工作之间的关系？
（3）课程试讲（5分钟）
（4）评分标准（如下表，参考）

评分		分 值						小计	计分说明
		10	8	6	4	2	0
面试	试题A								各小项采用10分制计分法： 10分（优秀） 8分（良好） 6分（合格） 4分（较差） 2分或0分（差）
	试题B
	试题C
	试题D
课程 试讲	形体端庄 台风自然
	表达自如 语言流畅
	声音洪亮 语速适中
	层次分明 条理清晰
	内容熟悉 不照本宣科
	精神状态 综合印象
总计评分

评审结束后，评审团根据人数名额要求，依据评分先后，拟定各课题组入选名单提交相关领导审核通过后，正式列入本次内部培训师受训名单。本次竞选未能通过的，则列入后备内部培训师师资库。

（5）组建课题组

圆角矩形: 二、立体辅导：全面系统晋阶训练 组织所有入选内训师召开训前动员会，同时根据各人工作经历、内训师任职资历以及优势特性，经各小组内部民主推选和自我推荐，任命课题组负责人，组建课题研发学习小组。


二、立体辅导：全面系统晋阶训练

【辅导实施】
第一阶段：基础夯实  
辅导目标：综合表达能力人人过关