管理者技能修炼与领导魅力
**章：企业中基层管理人员角色定位及认知
**部分:角色转变
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的4个原因
第二部分:定位误区
中高层管理人员常见的角色错位
1、土皇帝:如一方诸侯或小国之君
2、民意代表:站在下属的立场意气用事
3、自然人：把自己当成普通员工
4、传声筒：此类中层，可有可无
避免中层经理的两种病症
1、新经理并发症
2、老经理综合症
如何应对管理的两难现象
1、有情的领导
2、无情的管理
3、绝情的制度
第三部分：定位分析
关于管理者角色的历史观点
管理者在企业结构中的位置
针对上中下三层的定位分析
第四部分：定位认知
中高层管理人员的烦恼
管理者的各角色认知
中高层管理者的三大内伤
第二章：基层管理者管理务实与管理技能
**部分：管理者应该干的事
分享：你如何理解管理?
自我管理、理人、管事
自我管理与部属管理的内容
管理者职业行为规范的三个层次
第二部分：管理者实务
合格管理者的6大核心技能
认识下属
绩效管理
使用 “三级五角色”对公司各级职能进行三级分解
管理活动的分层执行
第三部分：管理者管理技能
一、沟通管理技能
二、目标管理技能
三、时间管理技能
四、员工职业规划管理技能
五、员工激励管理技能
六、授权管理技能
第三章：领导与领导力
领导与领导力概念
领导者与管理者的区别
领导者的层级修炼
领导力的本质
影响力的三大组成部分
卓越领导必备的七大能力
