- 2B业务销售管理者的四项修炼
- 大客户营销
- 课程详情针对软件行业的解决方案式销售，系统提升区域销售管理者的管理技能和业务能力，确保区域业绩增长和团队发展。提升市场开发与管理能力，掌握解决方案销售高阶方法，成为狮子型的经营者和卓有成效的管理者，确保公司战略落地。课程大纲 课程大纲管理者的角色意识：对胜利负责1、对胜利负责，对战略负责2、销售管理者的角色认知3、销售管理者的主要职责4、2B行业销售管理者的五个意识5、从管理到赋能：销售
- 数字化时代领导力的三项修炼
- 领导力
- 课程详情：1.明确角色，转变理念，拥抱数字化变革，建立起管理者的数字化思维框架。2.掌握数字化时代业务创新方法，实现业务持续领先优势。3.适应数字化组织需求，掌握构建敏捷数字化组织的方法。 课程大纲：一、数字化时代中层管理者的使命与角色1.数字化时代运营商面临的挑战与机遇2.用OGSMT工具理解集团的战略3.中层管理者的使命与四个角色4.数字化时代中层管理者的六个意识二、数字化时代领导力
- 基于BLM模型的战略制定和战略解码
- 战略管理
- 【课程背景】战略是企业持续发展的引擎，业务领先模型（BLM）是华为等众多从优秀到卓越的公司的战略规划工具，通过战略解码打通绩效管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。【课程收获】：1. 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；2. 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而
- 个人执行力的七个修炼
- 高能效人士的七个习惯
- 课程背景：如何在公司战略的牵引下，中层和骨干员工如何系统提升个人执行力？课程收益：1、 通过理解战略内涵及实现路径，树立起正确的执行力观念。2、 增强工作能力，提升3、 转变观念，统揽全局抓住重点，提升领导力，改善个人执行力。4、 树立正确的执行观，做好榜样作用，建设高绩效执行力文化。课程时间：1.5天，9小时授课对象：企业中基层员工。课程大纲 课
授课见证
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