课程前言：
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程；
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；
已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训；
据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程概述】
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……
【课程收益】
1、掌握团队管理的四大职能：计划、组织、领导、控制。
2、运用SMAT原则，做好科学的目标管理，学会用量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。
3、通过PDCA流程总结与反思，掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。
4、培养统观全局、系统化思考的能力，不断提高领导者决策水平和管理效率。
5、明确人 、财务、物、时间、信息、市场等企业六大资源的深刻内涵，认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性，提高资源配置能力。
6、理清愿景、方法和行动的关系，运用“以终为始”的结果导向思维，促进结果导向的行为。
7、提升风险规避与危机处理能力，学习如何更好的应对压力、危险和变化
【课程对象】
企业中高层管理人员、后备干部、企业新秀、项目负责人、创业者和创业团队，财务管控或正在实行阿米巴系统遇到困难的企业。其实我们每天都在带领自己的团队进行一次次的“沙漠掘金”：市场环境风云变幻，员工个性不尽相同，企业运营困难重重……如何做好掌舵者找准方向？如何协调组织成员，做好合理分工？如何搜寻、筛选市场反馈回的各种信息？如何化危为机，克服发展瓶颈？……从“沙漠掘金”项目中你能得到这些问题的答案！
【一天版课程纲要】：
一：目标与激励机制
目标的制定与分解：目标的执行、反馈、考核激励 目标的评估、修正。
研讨分享：先有工作还是先有目标？
有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？
二：团队职责分工、任务分配
职责分工的意义与作用：
研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？
三：计划执行
考验你计划的执行力 展现你在团队的个人魅力
挑战你的指挥能量 如何进行有效的调整？
研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？
四：风险管理与压力处理
机遇、风险、资源等相关因素分析 如何减少风险？
压力发生的过程和结果 疏解工作压力的对策？
工作压力之管理
研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？
五：团队运作与领导
什么是团队？团队共识 造成团队冲突与反对的行为
团队的管理 发挥团队的影响力 团队的激励
研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？
六：组织沟通与建立
沟通的关键因素 部门与部门间的沟通
解决沟通中的冲突 通过沟通达到目的
研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效实施？
七：策略规划与影响
决策的制定 决策的分析 决策的评估 决策的实施 决策的影响
研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话？
【课程评价】
在其培训生涯中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式， 运用多种培训方法，谈吐幽默，观点精辟；培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈、活跃；反省、体验、感悟式现场点评，充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，调动参训人员的培训激情和专注力，感悟及参与，令其记忆深刻，深受裨益，轻松成长！激发潜能符合成人特点，给参训人员很大启发，在其培训生涯中学员的平均满意率高达97％以上。
