课 程 前 言
企者不立，跨者不行。
自见者，不明；自是者，不彰；
自伐者，无功；自矜者，不长。
其在道也，曰：“余食赘行，物或恶之。”故有道者不处。
《商战博弈》策略管理沙盘-策略、管理、对抗、沟通、资本
情景沙盘的模拟参与者，你被临危受命将引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门的负责人，每个阶段（经营管理）都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和管理能力、管理思维的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识（决策能力与说服力），因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
《商战博弈》经营决策沙盘模拟课程
感：感悟商战中的运筹帷幄与竞争对抗的关系；
引：引导学员了解商业模式，带来自身收获；
温：重温管理之道，下落真实场景；
传：传递商业思维，转换自身思维；
【课程特点】
《商战博弈》沙盘模拟培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。
课程时间 | 课程单元 | 课程内容 | 课程形式 |
8:30-9:00 | 签到入场 | 签到入场 | 主办方引导 |
9:00-9:30 | 课程导入 | 影片导入，组建公司 | 讲师讲授 |
9:30-10:00 | 单元一 | 商战概述及规则导入 | 视频观摩 |
10:00-11:00 | 单元二 | 第一阶段：雄霸天下之圈地时期 | 讲师讲授 |
11:00-12:00 | 单元三 | 第二阶段：逐鹿群雄之话语权争夺 | 讲师讲授 |
12:00-14:00 | 午餐 （自由活动-交流） | ||
14:00-15:00 | 单元四 | 第三阶段：逐鹿群雄之资源整合 | 讲师讲授 |
15:00-16:30 | 单元五 | 第四阶段：乱世之争之平定天下 | 讲师讲授 |
16:30-17:00 | 单元五 | 复盘&分享&点评 | 总结回顾 |
【课程落地方法论模型与工具】
培训落地桌布——让培训落地、让绩效提升（一天版）
最适合管理层通用的工具——目标分解（一天版）
最易于操作的战略解码钥匙——战略屋（两天版）
过程风险管控落地工具——风险管控自查表（两天版）
最好用的谈判双赢模型——PRAM谈判模型（两天版）
管理识人工具——海氏三要素（两天版）
【课程对象】
每次培训人数20-50 人为宜 各层级职员以及各层级管理人员
【课程时间】
一天版本：6小时；二天版本：12小时
【课程环境】
培训会议室约 100-150 平方米范围
投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、
【沙盘教具】
沙盘盘面、教具、数据表
