课 程 前 言
读书不觉已春深，一寸光阴一寸金。
不是道人来引笑，周情孔思正追寻。
古人学问无遗力，少壮工夫老始成。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
未战先赢经营管理与决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业六年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。
培训意义和收获：
了解企业经营动作的基本过程，并对企业经营过程当中物流、资金流的管理有初步的认识。通过模拟演练，掌握市场预测、市场定位、市场营销方面的基本技能；掌握企业生产计划管理、物料需求计划制订、库存管理等方面的能力；掌握企业财务管理工作中资金预测、资金成本分析、投资决策等方面的技能。
【课程特点】
领：领悟理论知识的核心；
感：感悟现实创业与理想创业的真实差距；
引：引领学员在情境中体会公司（创始人、老板）的艰辛；
落：将理论知识通过沙盘演绎下落实际生活与工作中；
【课程目标与收益】
1．培训落地桌布——让培训落地、让绩效提升（一天版）
2. 了解公司目标、部门目标、个人目标之间的关系（一天版）
3. 管理思维的创新工具—降维思维（一天版）
4. 掌握5W2H管理工具以及了解三要素评估法和 WBS任务分解法（1-2天版）
5. 最好用的谈判双赢模型——PRAM谈判模型（两天版）
6. 最易于操作的战略解码钥匙——战略屋（两天版）
【课程流程】
课程时间 | 课程单元 | 课程内容 | 课程形式 |
8:30-9:00 | 签到入场 | 签到入场 | 主办方引导 |
9:00-9:10 | 课程导入 | 影片导入，沙盘概述 | 讲师讲授 |
9:10-09:30 | 单元一 创业意义 | 产品的选择=岗位职责划分 管理的思维=部门价值的思维 个人&部门&公司=战略目标 思维&创新=特点 | 视频观摩 小组研讨 |
09:30-10:00 | 单元二 创业背景 | 《未战先赢》规则讲解 | 讲师讲授
|
10:00-12:00 | 单元三 运营年
| 第一年运营：战、采、生、销 第二年运营：战、采、生、销 第三年运营：战、采、生、销 | 沙盘模拟 情境演练 （初识） |
12:00-14:00 | 午餐 （自由活动-交流） | ||
13:30-16:30 | 单元四 运营年 | 第三年运营：战、采、生、销 第四年运营：战、采、生、销 第五年运营：战、采、生、销
| 沙盘模拟 情境演练 （进军） |
16:30-17:00 | 单元五 | 复盘&分享&点评 | 沙盘模拟 情境演练 （总结） |
【课程模型】
课程采用沙盘模拟方式教学，将3个管理模型工具代入课程中，使学员通过沙盘模拟掌握工作中常用的工作技能，最大限度的提升工作效率。
【课程对象】初级创业者，毕业生
每次培训人数20-50【课程时间】
一天版本：6小时；两天版本：12小时；
【课程环境】 培训会议室约 100-150 平方米范围
投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、
【沙盘教具】沙盘盘面、教具、数据表
