在企业管理过程中经常流行着这样一句话：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。而在竞争如此激烈的建筑行业，推行管理标准化已不应只是一流企业的专属，而应是整个建筑企业的必修课。
管理标准化是摆脱粗放经营、低效管理的必由之路。推进管理标准化可以降低工作流程的随意性和不确定性，降低人员和岗位的变化带来的管理回潮。中国经济进入新常态，给建筑企业带来巨大的挑战。建筑企业之间的竞争表面上是市场的竞争，实质是品牌之争、标准之争、管理之争。
企业内部的规章制度是企业各项工作有序、健康、规范运作的基础和保障。慧朴咨询基于对国内建筑行业的深入了解，发现建筑工程企业在管理制度方面普遍存在以下问题：重具体制度编制、轻制度体系建设，系统性不强；重制度内容传承、轻管理方法创新，引领性不强；重制度数量、轻编制质量，操作性不强；重制度编写颁布、轻制度实施检查，执行力不足。管理标准化是对传统规章制度的升级与完善，在企业的生产、经营、管理等活动中起到不可替代的作用。
了解何为“标准化”，为什么要建立标准化管理体系；
掌握标准化体系建设的方法、要点与步骤，以此规范各项经营、生产、管理工作；
建立标准化全生命周期长效管理机制；
实行标准化管理的注意事项；
行业标准化管理标杆企业（如中建三局）的典型案例。
建筑企业公司董事长、总裁、总经理，企业管理部/发展规划部负责人，及其他中高层管理人员。
模块 | 内容 |
一、企业标准化管理体系的内涵及基本概念 | 1. 建筑企业推行标准化管理的必要性分析 交流：描述一下企业开展标准化的目的和要解决的问题。 2. 标准化管理体系的相关定义与理解误区 3. 国家及行业的部分管理体系建设标准文件简介 4. 规章制度、ISO三标体系文件、管理标准、流程等之间的联系与区别 研讨：如何整合企业内各类制度、体系文件 |
二、标准化管理体系建设的方法 | 1. 标准化管理体系全生命周期简介（规划、立项、起草、审核、审批、发布、培训、执行、监督检查、评价与改进） 2. 标准化管理体系建设的原则介绍 3. 标准化管理体系建设主要方法与工具介绍 研讨：标准化管理体系框架的搭建 4. 标准化的流程梳理、优化方法与步骤 研讨：如何开展流程管理，绘制流程图 5. 标准化管理体系建设关键点介绍 a) 标准化管理组织 b) 标准框架搭建（含案例） c) 精细化的职责与权限划分（含案例） d) 标准文件结构设计（含案例） e) 标准的标准化模板（含案例） f) 标准的传承与创新 g) 标准的培训宣贯机制设计 h) 标准的执行与管理机制设计 i) 标准的内部审查机制及检查表（含案例） 研讨：结合企业实际，设计所在企业标准化体系开展的方案 |
三、企业标准化管理体系执行的要点 | 1. 用好“试运行期” 2. 做好新旧体系文件切换 3. 标准文件有效宣贯的方式方法 4. 建立日常监督与记录机制，让体系自动运转 研讨：如何开展标准的日常监督检查 5. 专项检查与内审评价的注意事项 6. 标准执行评价结果的应用：与绩效考核、薪酬激励、培训等方面的关联 研讨：结合企业实际，讨论所在企业如何促进标准的落地执行 |
四、建筑行业标准化管理标杆企业案例分享 | 1. 中国建筑某局标准化管理案例分享 2. 某建设集团标准化管理案例分享 3. 中国五矿某建设集团标准化管理案例分享 4. 中国能建下属某工程公司标准化管理案例分享 |
