大多数国有建筑工程企业已按照国资委、财政部等部委的要求，开展了多年风险与内部控制管理工作，但大都处于“合规型风控”阶段，风控工作的开展动力主要来源于上级单位和外部监管机构的要求。而民营企业目前还处于经验式风控、零散式风控阶段……
具体来说，无论国企还是民企，建筑工程企业在风险与内控管理方面普遍存在以下问题：
——各单位普遍不知道如何系统化开展风险管理与内部控制，不知道如何将风险与内控工作融入到日常工作中，风险评估、缺陷整改以及相关报告的编写流于形式，主要为了响应合规性要求；
——风险管理与内部控制的组织、机制不顺畅，相关工作缺少负责人、缺少推动抓手、缺少推动载体，雷声大、雨点小；
——风控相关知识缺失，风控的专业人才不足。
各建筑工程企业亟需系统建立风险与内控的系统防范机制，开展重大风险管理、日常化的内部控制，规避系统性风险和重大内部控制缺陷，向风险管理与内部控制要效益。
提升员工内部控制与风险管理意识，认识到内部控制与风险管理的必要性；
了解国内建筑企业内部控制与风险管理的先进做法；
正确理解内部控制与风险管理的职责分工；
了解内部控制与风险管理的各种管理模式；
掌握内部控制与风险管理的核心理论；
熟悉内部控制与风险管理体系建立的思路与方法；
熟悉风险管理的机制、方法与工具；
熟悉内部控制评价的方法与工具；
熟悉内部控制手册编制思路与方法；
熟悉内部控制自评价报告和风险管理报告的编制思路与方法；
熟悉集团型公司各层级组织风险管控要点；
了解项目风险管控的机制与全过程管理；
熟悉项目风险管控的22个关键环节（包括项目选择、标前测算、责任预算编制、劳务成本控制等）；
熟悉项目常见风险及控制措施；
了解其他优秀建筑企业内部控制与风险管理案例。
建筑企业中高层管理人员，包括各部门领导者，企业下属单位的负责人，领导者以及从事风险内控方面的人员等。
模块 | 内容 |
一、 一、建筑工程企业风险与内控体系现状与问题诊断 | |
二、国内建筑企业风险内控管理诊断与案例分享 | 1. 国资委总结的央企风险内控工作特点 2. 建筑企业风险内控工作的普遍做法 3. 建筑企业风险内控工作的特点与问题分析 交流：风险内控在各企业内的现行做法 4. 国内建筑企业风险内控工作的趋势 5. 国内建筑企业风险内控工作的优秀案例分享（节选案例包括中国能建、中国建筑、中国五矿、中国铁建等集团型公司风控案例介绍） |
三、内部控制与风险管理的基础理论 | 1. 内部控制与风险管理的由来与发展历程 2. 国外、国内典型的风险事件分析及启示 3. 内部控制与风险管理的前沿理论 研讨：如何将风控理论应用到日常工作中 4. 内部控制与风险管理的内涵介绍及与日常工作的关联 5. 内部控制与风险管理的关系 研讨：企业内部对内部控制与风险管理的误区 |
四、内部控制与风险管理体系优化 | 1. 《企业内部控制基本规范》及其应用指引介绍 研讨：从内部控制五要素角度分析企业内控现状、问题及解决思路，内控缺陷的整改与验收 2. 《中央企业全面风险管理指引》及风险管理主要流程介绍 研讨：公司如何开展风险管理 3. 风险管理的三大机制：重大重要风险控制、常规风控、项目型风控 案例介绍：风险管理三大机制的应用 4. 风险与内控的基础性工作：风险信息库与风险案例库 5. 内部控制与风险管理的融合 6. 风险的分类，以及集团、工程公司、项目部各自风险管控的要点 研讨：结合自己公司的实际，应用风险管理三大机制开展风险管理工作 |
五、项目风险管控 | 1. 项目管理的阶段划分与主流程 2. 项目风险管控的基础——组织管控、组织架构设计与岗位设置 3. 项目风险管控的22个关键环节（包括项目选择、标前测算、责任预算编制、劳务成本控制等） 研讨：结合企业实际，如何加强项目风险管理 4. 项目专项风险评估 研讨：开展项目专项风险评估 |
